有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約衡水金鼎建筑公司
2012/3/11 點擊：
想徹底消除浪費，必須要“細化”浪費。財務報表是阿米巴經營的手段，將浪費通過核算科目細化。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。貨品不多用一點、時間不浪費一秒的“高質量”管理。
在理論學術一大堆的情況下，“成本領先戰(zhàn)略”又該如何抉擇呢？
“準時化”又通過5S保證工作現(xiàn)場，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。順便談一下5S概念，很多人都認為不如6S、8S等等，不是數字大小的問題，而是壓根沒搞清楚什么是5S，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。就是叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以減少浪費。反之，無論多少個S，也只是葉公好龍而已。
在費用的組成中，浪費占據了很大的比重。各種浪費產生于生產現(xiàn)場。涉及各種浪費，其中有預測上的錯誤、生產返工、導致生產計劃變更頻繁。也就是說，
在LP、六西格瑪、豐田生產方式等理論中，全員參與是核心。俚語說一花獨放不是春，百花齊放春滿園，這是集思廣益的理念。因此，精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須把精益生產理論裝進每一個員工的心中，“自働化”的去消除浪費。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
企業(yè)想發(fā)展，那么“精益”變得越來越重要！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標。
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓吹自己高明的玄虛，萬變不離其宗。
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是美國的LP，還是5S，六西格瑪，都是為了降低成本，目標都是一致的。在男耕女織的封建社會，紡車一天至多織布1米，而工業(yè)機器可達到千米。所以，洋布讓老粗布無立錐之地。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，產生更低成本的競爭力。實現(xiàn)“費用最少化”要比“銷售最大化”更容易，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
所以，徹底消減浪費而是要切身去發(fā)現(xiàn)問題。最后南轅北轍了。無論采用什么工具，全局費用最低才是終極目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。因為只要有“改善動作”，就會有費用投入。所以，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
在LP或豐田生產方式中，兩大支柱之一就是“準時化”，“準時化”就是在加工過程中，以適當的數量，送到生產線旁。
浪費到底怎么細分？很多人只看到看得見的，這絕對不夠“精細”。必須精細到發(fā)絲。有專用的物流車嗎？門口、拐角都有防撞設施嗎？
常常，記住的只有斑斑點點，而忽略了整體的最優(yōu)。因此，在各個環(huán)節(jié)的改善，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，從銷售到最終的出貨，要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，通過MES軟件減少生產交付過程的浪費。
都是為交流而做的，就是為實現(xiàn)“無言交流”而設置的。嘴巴的音速跑不過眼睛的光速；也就是一個人能解決的，就不用兩個人，這其實也是“少人化”。很多的名詞概念，弄的人暈頭轉向，實際上都是一回事。
實際上，“準時化”不但應用于生產環(huán)節(jié)，更涵蓋了更多的內容�！皽蕰r化”就是恰到正好、無過不及，這正是“中庸”思想，是對零浪費的完美追求。而這種追求又是無止境的，只能去努力地實現(xiàn)無限的接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。因此，精益化管理是沒有終點的比賽，更不會立竿見影，只能持之以恒的去堅持，唯有這樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
實現(xiàn)資金的快速流轉才能提高利潤，所以合理的庫存是管理的關鍵。庫存管理是生產加工企業(yè)的基本管理環(huán)節(jié)。庫存只可追求合理，不能過分追求低庫存、0庫存。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。有效的庫存控制，可以實現(xiàn)更好的供應鏈管理，實現(xiàn)更大的收益，倉庫管理人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)庫存控制的目標。
有思度ERP管理系統(tǒng)靈活的訂單處理功能，讓各種急單、插單等不在是問題難點。生產管理部對于采購計劃、委外計劃、生產計劃可以使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行物料需求計劃MRP運算獲得，將銷售訂單拆解為可以生產的物料。有思度ERP管理系統(tǒng)更規(guī)范化的領料、退料管控，可以實現(xiàn)更低的成本交付。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了動態(tài)訂單功能，實時監(jiān)控訂單狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了人機料的更大價值的輸出。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令。可以準確知道訂單的需要的物料情況，當前庫存有多少？還需要采購多少？有思度ERP管理系統(tǒng)集成的動態(tài)看板，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控，實時調控。
人工發(fā)貨，免不了錯發(fā)、漏發(fā)的情況發(fā)生，導致成本無畏增加。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。不能很好的利用滯銷品、暢銷品、普通商品來做更有效的營銷工作。對各種余料、費料不能及時掌握、清理，造成一定程度的資源浪費。手工開單缺乏公司形象，并且慢還易出錯。對于各種銷售渠道沒有合理的量化指標，監(jiān)管不到位不及時。財務不能快速的核算訂單的各項成本、利潤等項�；乜罟ぷ骺偸球T虎難下，面對經銷商的各種理由拖欠無可奈何。
有思度ERP管理系統(tǒng)對直營店、加盟店、電商、微商等客戶的賬務往來信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)隨時查閱供應商的供貨情況，以及應付款情況、未付款情況。財務人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行應收賬款、應付賬款等財務管理工作。
委外收貨單自動化生成，降低了生產計劃人員的工作強度。委外功能提高了委外單、委外賬務、委外收貨等功能模塊，提高了委外業(yè)務效率。有思度ERP管理系統(tǒng)一鍵生成委外賬務，讓賬務往來一清二楚。每次下單總不能做到快速生成委外數據。
對物品損壞率也起到了降低作用。有思度ERP管理系統(tǒng)自動為發(fā)貨部門生成發(fā)貨單。為解決發(fā)貨過程中的錯發(fā)事務，有思度ERP管理系統(tǒng)研發(fā)了該業(yè)務處理功能；并且，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持貨品的補發(fā)業(yè)務處理。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)兼容了訂單的分批發(fā)貨功能，使得訂單批次化物流更簡單。
譬如，有思度ERP管理系統(tǒng)根據物料編碼實現(xiàn)物料的流轉，實現(xiàn)生產的自動化。在應用有思度ERP管理系統(tǒng)期初，企業(yè)就要規(guī)劃好基礎數據項目，為系統(tǒng)的使用打下良好的基礎。基礎信息屬于企業(yè)的共享數據，是整個系統(tǒng)的基礎�；A信息作為公共數據，首先必須定義數據規(guī)范，合理科學的編碼方案，關系到有思度ERP管理系統(tǒng)的成敗。
企業(yè)應該使用有思度ERP管理系統(tǒng)解決采購成本的控制，從而提升企業(yè)利潤。采購管理模塊即可單獨使用，又能于物料需求計劃、庫存管理、銷售管理等相互配合。采購管理模塊對請購業(yè)務進行處理。采購管理是企業(yè)的生產、銷售的主要業(yè)務節(jié)點，是企業(yè)降低成本的手段。采購管理模塊對采購什么？采購多少？由誰供貨？什么時間到貨？運輸方式？價格？運費等全方位管控。合理采購、低成本采購、貨品品質直接影響企業(yè)利潤，采購人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購的智慧化。
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