有思度ERP系統(tǒng) 簽約廣州詩尼曼家居股份有限公司
2019/5/23 點擊：
品牌力不足的企業(yè)，“精益”成為眾多企業(yè)的不二之選！屬于“總成本”領先戰(zhàn)略�！翱偝杀尽毙袠I(yè)“最低”是企業(yè)的“最終目標”。
7大浪費也被日本總結出來，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓弄玄虛，萬變不離其宗。
讀過“阿米巴經(jīng)營”的朋友都知道：“企業(yè)經(jīng)營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，產生更低成本的競爭力�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
那么，如何實現(xiàn)“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
所以，徹底消減浪費而是要切身去發(fā)現(xiàn)問題。切不可以東施效顰，最后搞成四不像。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化，全局費用最低才是終極目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。就會有費用投入。必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
想徹底消除浪費，必須要將浪費細化。阿米巴經(jīng)營的手段是財務報表，將浪費通過核算科目細化。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，也就是方方面面“高質量”，人不多走一步、貨品不多用一點、時間不浪費一秒的“高質量”管理。
在豐田生產方式或LP中，有“準時化”一詞，所謂“準時化”就是在加工過程中，以適當?shù)臄?shù)量，送到生產線旁。
在全部費用中，費用由必須費用和間接費用兩部分組成。尤其是在生產現(xiàn)場中。涉及各種浪費，其中有預測上的錯誤、殘次品的出現(xiàn)、設備故障、出勤變化等等，也就使得浪費的概率直線上升。因此，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
像豐田生產方式、LP、六西格瑪全員參與是核心。常言道土幫土成墻，人幫人成城，這是發(fā)揮集體智慧的理念。因此，老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須讓每一個員工都有這種思想意識。“自働化”的去消除浪費。豐田生產方式通過“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。
現(xiàn)在已經(jīng)把精益理論進行了延伸，已經(jīng)不僅僅限于加工過程，而是經(jīng)營的各個角落。是一種對高質量經(jīng)營的追求。而這種追求又是無止境的，只能無限的靠近它，卻無法接觸它，因為完美是渴望而不可及的事情。因此，精益化管理是沒有終點的比賽，絕不可能一蹴而就，只能持之以恒的去堅持，如同鍛煉身體一樣，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
都是為交流而做的，就是為消除信息交換產生的時間浪費�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；一人之事，就不用兩個人，這其實也是“少人化”。各種名詞概念有很多，只不過不同角度描述而已。
無論是豐田生產方式，阿米巴經(jīng)營，還是美國的LP，還是5S，六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，手工織布最多1米，而西方的機器是千米。“洋布”很快顛覆了“男耕女織”的生產模式。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
5S保證了“準時化”的環(huán)境，確保環(huán)境更利于“準時化”，使得“準時化”暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。順便談一下5S概念，很多人大談6S、7S、12S等等等，不是數(shù)字大小的問題，而是理解有誤，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。哪怕你叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以減少浪費。如果做到不到位，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
對浪費的理解不一，很多人就想到了原材料和產品的損耗，精細化遠不止這些。必須精細到發(fā)絲。比如，裝運車輛倒車能一次性到位嗎？能做到“無言交流”嗎？。
一般，心中只想到各個點，而忽略了整體的最優(yōu)。很容易導致局部很好，全局很差的情況發(fā)生。在各個環(huán)節(jié)的改善，必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，流程一體化要恰到正好、無過不及。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，通過MES軟件減少生產交付過程的浪費。
也大幅度降低貨品的損壞率。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨的相關文檔。有思度ERP管理系統(tǒng)有效緩解了錯發(fā)事項。同時，對貨品的補發(fā)也有很好的管控手段。有思度ERP管理系統(tǒng)也支持分批次發(fā)貨。
只有將庫存合理化，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤更大化，才能甩掉包袱，輕車上路。庫存的管理往往影響了銷售、生產等各個環(huán)節(jié)。在保證交付的同時降低庫存，實現(xiàn)庫存合理化，可以通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)目標。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉庫管理人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)實行對倉庫的車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等管控操作。
對經(jīng)銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與供應商之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。財務人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)管理賬務往來工作，比如應收賬款、應付賬款。
委外功能自動生成委外收貨單，倉庫人員可將委外收貨單進行入庫操作。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的各項委外功能，通過一鍵操作更高效提高企業(yè)運行效率。有思度ERP管理系統(tǒng)對委外賬務實現(xiàn)了自動化記賬功能，更清晰了管理往來賬務。一鍵式委外加工信息，實現(xiàn)無縫銜接。
編碼規(guī)范決定了有思度ERP管理系統(tǒng)的可用性、易用性�；A信息關系到整個有思度ERP管理系統(tǒng)，所以必須做到完整、有效�；A信息作為共享信息，對于整個系統(tǒng)來講非常重要。ERP系統(tǒng)能否成功被應用，多數(shù)取決于基礎信息的數(shù)據(jù)規(guī)范，定義編碼方案成了重要內容之一。
日新月異的信息技術，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)采購管理業(yè)務的精益化。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)采購人員更快速、高效的實施采購管理職能。有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊實現(xiàn)了對請購流程的管理。合理的采購可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤更大化，企業(yè)需要更好的采購管理方法。采購管理模塊是采購業(yè)務的集中處理系統(tǒng)，涉及到了各個業(yè)務。采購人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)可以快速知道訂單需要的物料情況，可以快速建立采購計劃單。
只有更高效的訂單處理，才能更大限度實現(xiàn)人機料的價值轉化。采購計劃、委外計劃、生產計劃等生產管理部完全可以使用有思度ERP管理系統(tǒng)的物料需求MRP運算獲得，同時將銷售訂單拆解為可以生產的物料。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產領料、退料進行合理的管理，更大限度的降低材料的浪費，從來控制生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單交付過程量化到生產看板上，管理人員一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)整體把控交付過程，對各個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)操作。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單的所需物料名稱、數(shù)量，可以一鍵生成。有思度ERP管理系統(tǒng)集成的動態(tài)看板，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控，實時調控。
錯發(fā)、漏發(fā)時常有，損壞還得補缺件。缺乏技術檔案庫，創(chuàng)新無異于重啟鍵，耗費總是非常巨大。不能有效監(jiān)管物料的領取等工序，造成物料浪費嚴重。手寫單據(jù)慢，并且不規(guī)范，易手誤。為了降低對新人培訓的資源耗費，企業(yè)需要建立一套知識庫。訂單處理總是非常麻煩，查單、驗單總是耗時費力。面對各種客戶咨詢，文員很難應付，往往丟單。
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