有思度ERP系統(tǒng) 簽約新民市中恒木制門窗有限公司
2012/4/6 點擊：
企業(yè)想突出重圍，那么“精益”變得越來越重要！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。
豐田生產方式也總結出來7大浪費，甚至還有人總結出8大浪費10大浪費，都是玩的文字游戲而已，萬變不離其宗。
所以，消減浪費不能拘謹于書本中提到的問題，盡信書不如無書。切不可以東施效顰，只做了形象工程。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化，必須以全局費用最低為目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有費用投入。那么，必須核算長遠收益和改善投入的關系。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，形成更大的“剪刀差”�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
LP、豐田生產方式中都提到全員參與的概念。古語講一人智謀短，眾人計謀長，這是集思廣益的理念。故精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，“自働化”地消除浪費。
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
浪費想消除徹底，必須要將浪費細化。財務報表是阿米巴經營的手段，并將核算科目盡可能的細化。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。機器不多轉一圈、的“高質量”管理。
都是為交流而做的，就是為消除信息交換產生的時間浪費。嘴巴的音速跑不過眼睛的光速；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，這其實也是“少人化”。各種名詞概念有很多，只不過不同角度描述而已。
在豐田生產方式或LP中，“準時化”是兩大支柱之一，“準時化”就是在加工過程中，
現(xiàn)在精益理論有了新的發(fā)展，已經不僅僅限于加工過程，更涵蓋了更多的內容。是一種對“完美”的極致追求。而這種追求又是無止境的，只能努力地去接近它，因為真正完美的事物是不存在的。所以，精益化管理是沒有終點的比賽，更不可能一蹴而就，只能持之以恒的去堅持，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
5S管理又是實現(xiàn)“準時化”的手段，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，絕大多數(shù)人都陷入數(shù)字誤區(qū)，不是數(shù)字大小的問題，而是壓根沒搞清楚什么是5S，只要愿意細分浪費，可以分到NS。好比對食物的分類一樣，都可以分出很多不同的類別。就是1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以降低成本。如果做到不到位，就是叫10000S，也只是葉公好龍而已。
在費用中，很多都是浪費，各種浪費產生于生產現(xiàn)場。涉及各種浪費，其中有預測上的錯誤、殘次品的出現(xiàn)、生產返工、出勤變化等等，導致生產計劃變更頻繁。換句話說，
對浪費的理解不一，很多人只看到看得見的，這都算不上精細化。必須精細到發(fā)絲。有專用的物流車嗎？工具能隨時找到？
往往，從揉碎了的知識點中，記住的只有斑斑點點，而忽略了整體的最優(yōu)。因此，在各個環(huán)節(jié)的改善，要以全局最優(yōu)為目標。也就是形成“企業(yè)整勁”，一體化流程要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
無論是日本的豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是LP還是5S，還是六西格瑪，實際上所有理論都是為了降低費用，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，婦女一天織三尺布，而西方的機器是千米。所以，從此老粗布再無生存空間。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了柔性生產，隨需變更，對各種插單、補單、急單、加單、消單等靈活處理。生產管理部使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行需求計劃MRP操作，將銷售訂單拆解為可以生產的物料。生成相應的采購計劃、委外計劃、生產計劃。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產過程中的領退料實現(xiàn)了科學化管理。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單交付過程量化到生產看板上，管理人員一清二楚。對訂單交付過程整體把控，實時對人、料、設備的狀態(tài)進行跟蹤，更科學實現(xiàn)更大的價值轉化。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了更快速管控能力。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單拆解更高效，分分鐘解決。有思度ERP管理系統(tǒng)集成的動態(tài)看板，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控，實時調控。
庫存增加，占用資金越多，導致利息加重。庫存管理的成效直接關系到銷售、生產等環(huán)節(jié)。合理的庫存只可不懈追求，卻無法完全達到，企業(yè)需要不斷的改善自身。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉庫管理人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)，可以有效解決庫存問題，在不影響交付的前提下，實現(xiàn)最合理的庫存量，降低資金固化。
對貨品的損壞率也有一定的控制。有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)貨數(shù)據(jù)自動化。企業(yè)在物流發(fā)貨過程中，經常會出現(xiàn)發(fā)錯貨品的現(xiàn)象，有思度ERP管理系統(tǒng)有效解決了這一難題。并且，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持貨品的補發(fā)業(yè)務處理。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單的多次付款、多次發(fā)貨做了功能兼容，使得物流發(fā)貨業(yè)務更貼切。
收貨人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)接收推送的收貨單據(jù)，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)接收。委外業(yè)務的效率提高，間接的提高了企業(yè)利潤，降低了生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)讓委外工作變得更智能，實現(xiàn)生產委外的自動化處理。委外加工總是存在數(shù)據(jù)隱患，一旦數(shù)據(jù)有誤，往往將導致訂單虧損。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細記錄了各種賬務往來數(shù)據(jù)，包括門店、經銷商等應收款、已收款、銷售額等等數(shù)據(jù)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對應付款、已付款的統(tǒng)計與核銷。財務管理工作，財務人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理，比如應收賬款、應付賬款等。
比如，在一種材料上，各部門的編碼不一致，系統(tǒng)會認為是兩種不同的材料，必然導致無法有效的對企業(yè)數(shù)據(jù)進行真實處理�；A信息在各個部門都要用到，是有思度ERP管理系統(tǒng)順利應用的基本要求�；A檔案是整個有思度ERP系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)，不但提高了操作速度，更是統(tǒng)計信息的核心項目。企業(yè)必須下發(fā)大家公認的數(shù)據(jù)規(guī)范文檔，才能順利的應用軟件系統(tǒng)。
企業(yè)應該使用有思度ERP管理系統(tǒng)解決采購成本的控制，從而提升企業(yè)利潤。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現(xiàn)科學的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了請購流程數(shù)字化，完全替代了手工單據(jù)申請模式，實現(xiàn)了數(shù)字化審批流程。采購管理是企業(yè)的生產、銷售的主要業(yè)務節(jié)點，是企業(yè)降低成本的手段。有思度ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)打造了一個采購業(yè)務處理中心，幫采購相關人員更高效的實現(xiàn)一體化。采購人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行合同、采購申請、采購訂單、收料通知、退貨、采購入庫、采購發(fā)票、采購結算的完整采購流程管控。
因物流發(fā)貨導致的成本總是很難控制。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。沒有知識庫的存儲，創(chuàng)新技術成了企業(yè)的高投入項目。無法有效監(jiān)管物料，造成無畏的成本增加。客戶反復查單，浪費時間，并且客戶等的煩。沒有建立產品體系知識庫，新人入職培訓耗時費力，還易流失。一般采用計件工資，算工資繁瑣費力，算錯，工人有情緒。面對各種客戶咨詢，文員很難應付，往往丟單。
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