有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約常州市彩澤色母有限公司
2018/1/21 點擊：
全球市場競爭的條件下，“精益”變得越來越重要！它是一種戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現“總成本”行業(yè)最低的目標。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現‘增加銷售、降低費用’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，產生更低成本的競爭力。降低1%的費用要比提升1%的業(yè)績要容易的多，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
想徹底消除浪費，必須要“細化”浪費。財務報表是阿米巴經營的手段，并將核算科目盡可能的細化。也就是方方面面“高質量”，時間不浪費一秒
所以，杜絕浪費不能拘謹于書本中提到的問題，盡信書不如無書。切不可以東施效顰，最后無功而返。無論是現場5S還是流程優(yōu)化，必須以全局費用最低為目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。就會有費用投入。那么，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
7大浪費也被日本總結出來，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是玩的文字游戲而已，萬變不離其宗。
在理論學術一大堆的情況下，“成本領先戰(zhàn)略”又該如何抉擇呢？
現代理論中，“準時化”不但應用于生產環(huán)節(jié)，更涵蓋了更多的內容。這正是“中庸”思想，是對零浪費的完美追求。而這種追求又是無止境的，只能去努力地實現無限的接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。所以，“改善活動”永無終點，更不可能一蹴而就，只能持之以恒的去堅持，如同鍛煉身體一樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
在LP、六西格瑪、豐田生產方式等理論中，都提到全員參與的概念。古語講一人踏不倒地上草，眾人踩出陽關道，這是集思廣益的理念。故精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，“自働化”的去消除浪費。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現全員參與。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現全員參與。
在豐田生產方式或LP中，有“準時化”的概念，“準時化”就是在加工過程中，
當我們細致研究費用就會發(fā)現，很多都是浪費，各種浪費產生于生產現場。涉及各種浪費，其中有業(yè)務管理上的差錯、導致生產計劃變更頻繁。因此，
所謂的看板、標識化、可視化，皆是信息交流板，就是為實現“無言交流”而設置的�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，這其實也是“少人化”。很多的名詞概念，只不過不同角度描述而已。
5S管理又是實現“準時化”的手段，讓工作現場更利于作業(yè)，從而流程暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人都認為不如6S、8S等等，不是數字大小的問題，而是認識的問題，只要愿意細分浪費，可以分到NS。對任何事物進行分類，都可以分出很多不同的類別。哪怕你叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以降低成本。反之，無論多少個S，也只是空談理論、空喊號子。
一談到浪費，很多人只看了表面上的，精細化遠不止這些。必須精細到發(fā)絲。比如，卸貨可以不重新堆碼嗎？供應商能保證100%的品質嗎？
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是美國的LP，5S，還是六西格瑪，都是為了降低成本，目標都是一致的。在男耕女織的時代，婦女一天織三尺布，而英國的工業(yè)機器一天是1000米。從此老粗布再無生存空間。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
時常，從揉碎了的知識點中，很難樹立“整體”的概念，而本末倒置。那么，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，一體化流程要無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，通過MES軟件減少生產交付過程的浪費。
有思度ERP管理系統(tǒng)高效的柔性生產，使得各種訂單都能很好的處理。有思度ERP管理系統(tǒng)實時采集生產作業(yè)信息，自動作業(yè)化程序，實現更快的響應，減少生產沖突，調節(jié)生產效率。有思度ERP管理系統(tǒng)更規(guī)范化的領料、退料管控，可以實現更低的成本交付。生產可視化可以大大提高企業(yè)的管控力度，有思度ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)實現了該業(yè)務要求。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的全盤操作，使得生產流程更高效。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現了企業(yè)的上下快速傳遞指令。有思度ERP管理系統(tǒng)讓物料拆解更快速，對各種材料秒級拆解。有思度ERP管理系統(tǒng)的動態(tài)看板功能，讓各項數據都量化到管控室，管理人員可以實現實時調控。
對貨品的損壞率也有一定的控制。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨的相關文檔。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品錯發(fā)處理也做了功能處理模塊；同時，對貨品的補發(fā)也有很好的管控手段。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單的多次付款、多次發(fā)貨做了功能兼容，使得物流發(fā)貨業(yè)務更貼切。
原材料庫存過高，導致更多的呆滯料，從而占用流動資金。沒有庫存管理就沒有采購、生產、銷售業(yè)務。在保證交付的同時降低庫存，實現庫存合理化，可以通過大數據分析實現企業(yè)目標。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉管人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)實現對貨品庫存的合理控制，實現最小化庫存的目標。
委外收貨單自動化生成，降低了生產計劃人員的工作強度。有思度ERP管理系統(tǒng)委外業(yè)務管理使得企業(yè)對委外事務更集中、更高效的管理水平。有思度ERP管理系統(tǒng)讓委外工作變得更智能，實現生產委外的自動化處理。手寫委外訂單的產品資料，總存在這樣那樣的問題，比如尺寸錯誤等等，
日新月異的信息技術，幫助企業(yè)更好的實現采購管理業(yè)務的精益化。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的采購管理功能，可以一鍵導入MRP的采購計劃。有思度ERP管理系統(tǒng)內置了請購管理的功能，對請購的各項操作更直接。采購是企業(yè)實現生產經營的必要過程，只有合理的采購，才能控制成本。有思度ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)打造了一個采購業(yè)務處理中心，幫采購相關人員更高效的實現一體化。合理采購、低成本采購、貨品品質直接影響企業(yè)利潤，采購人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現采購的智慧化。
物料編碼對于加工型企業(yè)來講，是實現精益化管理的前提，是實現數字化管理的條件。在應用有思度ERP管理系統(tǒng)期初，企業(yè)就要規(guī)劃好基礎數據項目，為系統(tǒng)的使用打下良好的基礎。作為整個系統(tǒng)基石的基礎數據，非常重要，也是各部門共享的信息�；A信息作為公共數據，首先必須定義數據規(guī)范，合理科學的編碼方案，關系到有思度ERP管理系統(tǒng)的成敗。
人工發(fā)貨，免不了錯發(fā)、漏發(fā)的情況發(fā)生，導致成本無畏增加。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。對款式的受歡迎度不了解，產品設計千篇一律，完全憑借經驗引導客戶，容易造成丟單。很多用不到材料，卻無法利用，造成很多浪費。客戶查單就需要跑車間查看，浪費了高貴時間。對銷售人員、銷售門店、經銷商不能實時監(jiān)管，實現最大化的價值輸出。一般采用計件工資，算工資繁瑣費力，算錯，工人有情緒。對經銷商的鋪貨量、銷售量、回款金額等信息無法做到實時監(jiān)管，所以回款成為大問題。
對經銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。對供應商的賬務往來信息一清二楚。財務人員借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現了財務工作的高效化、智能化、精準化。
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