有思度ERP系統(tǒng) 簽約新盛利不銹鋼有限公司
2018/3/21 點擊：
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，形成更大的“剪刀差”。實現(xiàn)“費用最少化”要比“銷售最大化”更容易，“讓利顧客”就是市場競爭力。
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓吹自己高明的玄虛，都是本質上的表面現(xiàn)象。
對于企業(yè)來講，越來越重要的將是“精益”！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。
想將浪費徹底消除，要從細處著手。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現(xiàn)浪費，而核算科目的精細化程度決定了浪費的“細化”程度。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。也就是方方面面“高質量”，貨品不多用一點、的“高質量”管理。
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
因此，消減浪費不能拘謹于書本中提到的問題，盡信書不如無書。最后南轅北轍了。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化，必須以全局費用最低為目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。那么，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”一詞，所謂“準時化”就是在加工過程中，以適當?shù)臄?shù)量，送到生產線旁。
如今精益思想被很好的發(fā)揚，已經不僅僅限于加工過程，而將理論應用的更廣泛，是一種對“完美”的極致追求。只能努力地去接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。因此，“改善”浪費是沒有終點的賽場，更不會立竿見影，需要的是“持之以恒”的堅持下去，唯有這樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
細化費用就會發(fā)現(xiàn)，很多都是浪費，各種浪費產生于生產現(xiàn)場。生產現(xiàn)場的變數(shù)很多，其中有預測上的錯誤、業(yè)務管理上的差錯、殘次品的出現(xiàn)、也就使得浪費的概率直線上升。一句話就是，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
在六西格瑪、LP等理論中，最關鍵的是全員參與。俚語講眾人一股繩，拉倒紫禁城，這是發(fā)揮集體智慧的理念。所以老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，主動的去尋找浪費點。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
“準時化”又通過5S保證工作現(xiàn)場，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，從而流程暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人都認為不如6S、8S等等，不是數(shù)字大小的問題，而是壓根沒搞清楚什么是5S，幾S只是分類顆粒度的大小而已。對任何事物進行分類，都可以分出很多不同的類別。哪怕你叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以減少浪費。如果做到不到位，無論多少個S，也只是葉公好龍而已。
怎么樣才是細化浪費？很多人只看了表面上的，精細化遠不止這些。必須精細到發(fā)絲。比如，卸貨有時間標準嗎？所有物品都有定位標識嗎？
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是LP5S，六西格瑪，實際上所有理論都是為了降低費用，目標都是一致的。在男耕女織的時代，紡車一天至多織布1米，而工業(yè)機器可達到千米�！把蟛肌焙芸祛嵏擦恕澳懈棥钡纳a模式。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
其實都是信息交流板，一切都為信息高效傳遞。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴；一人之事，就絕不用兩人參與，也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念，弄的人暈頭轉向，實際上都是一回事。
絕大多數(shù)時候，從揉碎了的知識點中，很難樹立“整體”的概念，而忽略了整體的最優(yōu)。全局很差的情況發(fā)生。那么，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，從銷售到最終的出貨，要無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
只有更高效的訂單處理，才能更大限度實現(xiàn)人機料的價值轉化。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生產訂單，自動實時排程，快速分解生產計劃。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產領料、退料進行合理的管理，更大限度的降低材料的浪費，從來控制生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單實時跟蹤，實時了解訂單的狀態(tài)，是“待生產、生產中、還是待發(fā)貨”等狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了人機料的更大價值的輸出。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令�？梢詼蚀_知道訂單的需要的物料情況，當前庫存有多少？還需要采購多少？有思度ERP管理系統(tǒng)高效的動態(tài)看板，讓管理人員更方便的管控生產流程。
企業(yè)應該使用有思度ERP管理系統(tǒng)解決采購成本的控制，從而提升企業(yè)利潤。采購管理模塊即可單獨使用，又能于物料需求計劃、庫存管理、銷售管理等相互配合。有思度ERP管理系統(tǒng)內置了請購管理的功能，對請購的各項操作更直接。企業(yè)精益化管理首先是采購管理的精益化，也是降低生產成本的必要手段。有思度ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)打造了一個采購業(yè)務處理中心，幫采購相關人員更高效的實現(xiàn)一體化。合理采購、低成本采購、貨品品質直接影響企業(yè)利潤，采購人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購的智慧化。
企業(yè)提高了庫存管理能力，也就是提高了利潤點。銷售、采購、生產等環(huán)節(jié)也需要庫存管理的支持。計算機時代，合理庫存已經不是夢，通過大數(shù)據計算，可以合理的計算出各種貨品的適當值供企業(yè)參考。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。有思度ERP管理系統(tǒng)為倉庫管理人員實現(xiàn)了對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等通一操作。
生產部門可通過委外功能，生成委外收貨單據。有思度ERP管理系統(tǒng)委外業(yè)務管理使得企業(yè)對委外事務更集中、更高效的管理水平。有思度ERP管理系統(tǒng)高效的委外賬務統(tǒng)計功能，幫助財務人員一鍵核算成本。手寫委外訂單的產品資料，總存在這樣那樣的問題，比如尺寸錯誤等等，
物料編碼關系到整個生產流程，有思度ERP管理系統(tǒng)將通過編碼追溯每一個生產環(huán)節(jié)�；A信息在各個部門都能用到，是有思度ERP管理系統(tǒng)能否成功應用的前提。只有維護好基礎數(shù)據，才能提高有思度ERP管理系統(tǒng)的運行效率。企業(yè)必須下發(fā)大家公認的數(shù)據規(guī)范文檔，才能順利的應用軟件系統(tǒng)。
對物品損壞率也起到了降低作用。有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)貨數(shù)據自動化。為解決發(fā)貨過程中的錯發(fā)事務，有思度ERP管理系統(tǒng)研發(fā)了該業(yè)務處理功能；并且，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持貨品的補發(fā)業(yè)務處理。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單的多次付款、多次發(fā)貨做了功能兼容，使得物流發(fā)貨業(yè)務更貼切。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細記錄了各種賬務往來數(shù)據，包括門店、經銷商等應收款、已收款、銷售額等等數(shù)據。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對應付款、已付款的統(tǒng)計與核銷。財務人員借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財務工作的高效化、智能化、精準化。
物流發(fā)貨時常有損壞件、漏發(fā)件、錯發(fā)件。只能憑借經驗做產品創(chuàng)新，甚至不敢去創(chuàng)新。對各種余料、費料不能及時掌握、清理，造成一定程度的資源浪費�？蛻舨閱慰偸堑却校尶蛻舴浅┰�。對銷售人員、銷售門店、經銷商不能實時監(jiān)管，實現(xiàn)最大化的價值輸出。紙質單據，各種數(shù)據統(tǒng)計比較麻煩，特別易出錯。對不同信用額度的經銷商，采用價格不同策略，往往非常難以管理。
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