有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約錦堂協(xié)泰石材有限公司
2019/11/12 點擊：
浪費想消除徹底，必須要“細化”浪費。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現(xiàn)浪費，將浪費通過核算科目細化。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。也就是方方面面“高質量”，人不多走一步、機器不多轉一圈、貨品不多用一點、的“高質量”管理。
品牌力不足的企業(yè)，“精益”變得越來越重要！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，形成更大的“剪刀差”�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
7大浪費也被日本總結出來，甚至還有人總結出8大浪費10大浪費，都是沽名釣譽者所為，萬變不離其宗。
那么，如何實現(xiàn)“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
像豐田生產方式、LP、六西格瑪都提到全員參與。俗話說一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山這是發(fā)揮集體智慧的理念。要認識到，老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，“自働化”的去消除浪費。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
在LP或豐田生產方式中，兩大支柱之一就是“準時化”，所謂“準時化”就是在加工過程中，
實際上，“準時化”已經延伸出生產環(huán)節(jié)，而是經營的各個角落。“準時化”就是恰到正好、無過不及，這正是“中庸”思想，是一種對高質量經營的追求。而這種追求又是無止境的，只能無限的靠近它，因為真正完美的事物是不存在的。所以，“改善活動”永無終點，絕不可能一蹴而就，只能持之以恒的去堅持，唯有這樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
所以，徹底消減浪費要理論結合實際。最后草草收局。無論采用什么工具，必須以全局費用最低為目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。那么，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
5S保證了“準時化”的環(huán)境，確保環(huán)境更利于“準時化”，從而流程暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人大談6S、7S、12S等等等，并不是數(shù)字越大越好，而是壓根沒搞清楚什么是5S，幾S只是分類顆粒度的大小而已。對任何事物進行分類，以不同的標準可以分出很多類別來。就是叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以降低成本。反之，就是叫10000S，也只是葉公好龍而已。
對浪費的理解不一，很多人只看了表面上的，這絕對不夠“精細”。必須精細到發(fā)絲。卸貨有時間標準嗎？貨品能真正做到先進先出嗎？
細化費用就會發(fā)現(xiàn)，很多都是浪費，各種浪費產生于生產現(xiàn)場。生產現(xiàn)場的變數(shù)很多，其中有管理上有差錯、出勤變化等等，導致生產計劃變更頻繁。換句話說，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是美國的LP，還是5S，還是六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，紡車一天至多織布1米，而工業(yè)機器可達到千米。所以，“洋布”很快顛覆了“男耕女織”的生產模式。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
絕大多數(shù)時候，記住的只有斑斑點點，而忽略了整體的最優(yōu)。因此，必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，一體化流程要恰到正好、無過不及。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
都是為交流而做的，就是為消除信息交換產生的時間浪費。嘴巴的音速跑不過眼睛的光速；一人之事，就絕不用兩人參與，這其實也是“少人化”。各種名詞有很多，弄的人暈頭轉向，只不過不同角度描述而已。
企業(yè)應該使用有思度ERP管理系統(tǒng)解決采購成本的控制，從而提升企業(yè)利潤。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現(xiàn)科學的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)對請購業(yè)務實現(xiàn)的兼容，可以通過系統(tǒng)更快速的監(jiān)控業(yè)務操作。合理的采購是企業(yè)降低成本的手段。采購管理模塊是采購業(yè)務的集中處理系統(tǒng)，涉及到了各個業(yè)務。有思度ERP管理系統(tǒng)不僅僅可以實現(xiàn)快速采購業(yè)務，更能實現(xiàn)智慧化分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤點提升。
合理的庫存才能提高企業(yè)利潤，反之亦然。庫存管理對企業(yè)的整個流程起到關鍵作用，關系到各個環(huán)節(jié)。原來靠經驗的合理庫存，被大數(shù)據(jù)時代的技術所取代，通過各種計算可以實現(xiàn)庫存的合理化。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。倉庫管理人員對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等操作，可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)。
委外功能一鍵生成委外收貨單供倉庫收貨使用。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能完全一鍵式操作，大大減少了人的干預，實現(xiàn)完全的自動化。有思度ERP管理系統(tǒng)高效的委外賬務統(tǒng)計功能，幫助財務人員一鍵核算成本。對于委外加工的產品，總是擔心有錯誤，需要反復核查，造成很多時間浪費。
也降低了物品的損壞率。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨的相關文檔。為解決發(fā)貨過程中的錯發(fā)事務，有思度ERP管理系統(tǒng)研發(fā)了該業(yè)務處理功能；同時，對貨品的補發(fā)也有很好的管控手段。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持訂單分批次發(fā)貨的業(yè)務處理。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細記錄了各種賬務往來數(shù)據(jù)，包括門店、經銷商等應收款、已收款、銷售額等等數(shù)據(jù)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與供應商之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。財務人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行應收賬款、應付賬款等財務管理工作。
只有更高效的訂單處理，才能更大限度實現(xiàn)人機料的價值轉化。有思度ERP管理系統(tǒng)實時采集生產作業(yè)信息，自動作業(yè)化程序，實現(xiàn)更快的響應，減少生產沖突，調節(jié)生產效率。有思度ERP管理系統(tǒng)對各種領料、退料行為，實現(xiàn)了更智慧、更精準的管控。生產可視化可以大大提高企業(yè)的管控力度，有思度ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)了該業(yè)務要求。有思度ERP管理系統(tǒng)整體把控交付過程，對各個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)操作。生產變更通知更快捷，有思度ERP管理系統(tǒng)可將各種生產變更，更快速通知到各個節(jié)點，實現(xiàn)一鍵必達，實時接收，提醒相關人員處理。有思度ERP管理系統(tǒng)讓物料拆解更快速，對各種材料秒級拆解。有思度ERP管理系統(tǒng)高效的動態(tài)看板，讓管理人員更方便的管控生產流程。
物料編碼關系到整個生產流程，有思度ERP管理系統(tǒng)將通過編碼追溯每一個生產環(huán)節(jié)。作為各個部門都用到基礎數(shù)據(jù)，關系到有思度ERP管理系統(tǒng)應用成功與否。對于整個系統(tǒng)來講，最重要的莫過于基礎信息，它是各部門共享信息的基礎。必須定義出公認的數(shù)據(jù)規(guī)范，并下發(fā)相關文檔。
物流發(fā)貨時常有損壞件、漏發(fā)件、錯發(fā)件。在設計方面沒有知識庫，導致每件產品總得從頭再來。無法有效監(jiān)管物料，造成無畏的成本增加�？蛻舴磸筒閱�，浪費時間，并且客戶等的煩。對于各種銷售渠道沒有合理的量化指標，監(jiān)管不到位不及時。紙質訂單查閱難，賬務統(tǒng)計繁瑣，管理耗時易錯。對老客戶流失現(xiàn)象，不能很好的管控，對企業(yè)造成損失。
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