有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約范優(yōu)奇家具有限公司
2012/9/18 點擊：
目前國內的中小企業(yè)面臨嚴重的成本壓力，“精益”成為眾多企業(yè)的不二之選！屬于“總成本”領先戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標。
想將浪費徹底消除，必須要“細化”浪費。阿米巴經(jīng)營的手段是財務報表，并將核算科目盡可能的細化。貨品不多用一點、
豐田生產方式也總結出來7大浪費，甚至還有人總結出8大浪費10大浪費，都只不過是分類的區(qū)別，都是本質上的表面現(xiàn)象。
那么，如何實現(xiàn)“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
現(xiàn)代理論中，已經(jīng)不僅僅限于加工過程，更涵蓋了更多的內容。是一種對“完美”的極致追求。只能去努力地實現(xiàn)無限的接近它，因為真正完美的事物是不存在的。所以，精益化管理是沒有終點的比賽，更不可能一蹴而就，只能持之以恒的去堅持，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
“阿米巴經(jīng)營”的理論總結道：“企業(yè)經(jīng)營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，產生更低成本的競爭力。實現(xiàn)“費用最少化”要比“銷售最大化”更容易，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
在六西格瑪、LP等理論中，最關鍵的是全員參與。俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，這是集思廣益的理念。因此，精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須讓每一個員工都有這種思想意識。主動的去尋找浪費點。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經(jīng)營來實現(xiàn)全員參與。
在LP或豐田生產方式中，“準時化”是兩大支柱之一，所謂“準時化”就是在加工過程中，
5S保證了“準時化”的環(huán)境，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人大談6S、7S、12S等等等，不是數(shù)字大小的問題，而是理解有誤，幾S只是對內容的歸類而已。對任何事物進行分類，都可以分出很多不同的類別。就是叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以降低成本。反之，無論多少個S，也只是葉公好龍而已。
無論是日本的豐田生產方式，阿米巴經(jīng)營，還是LP還是5S，六西格瑪，實際上所有理論都是為了降低費用，目標都是一致的。在男耕女織的封建社會，紡車一天至多織布1米，而工業(yè)機器可達到千米。所以，洋布讓老粗布無立錐之地。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
因此，徹底消減浪費要講理論結合企業(yè)的實際情況。切不可以東施效顰，最后弄的損了夫人又折兵。無論采用什么工具，必須以全局費用最低為目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。就會有費用投入。所以，必須核算長遠收益和改善投入的關系。
在全部費用中，很多都是浪費，生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。各種人機料的浪費，其中有預測上的錯誤、業(yè)務管理上的差錯、生產返工、設備故障、出勤變化等等，也就使得浪費的概率直線上升�？偨Y起來講，
一般，心中只想到各個點，而忽略了整體的最優(yōu)。很容易導致局部很好，必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，各環(huán)節(jié)的銜接，要恰到正好、無過不及。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
所謂的看板、標識化、可視化，皆是信息交流板，就是為實現(xiàn)“無言交流”而設置的。嘴巴的音速跑不過眼睛的光速；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念，弄的人暈頭轉向，只不過不同角度描述而已。
一談到浪費，很多人只看了表面上的，這絕對不夠“精細”。要如抽絲般去發(fā)現(xiàn)它。收納箱按使用頻率擺放了嗎？門口、拐角都有防撞設施嗎？
委外功能一鍵生成委外收貨單供倉庫收貨使用。有思度ERP管理系統(tǒng)的委外功能實現(xiàn)了無任何操作，降低了數(shù)據(jù)出錯的風險，從而降低了成本。有思度ERP管理系統(tǒng)委外賬務大大提高了財務人員的統(tǒng)計效率。對于委外加工的產品，總是擔心有錯誤，需要反復核查，造成很多時間浪費。
對貨品的損壞率也起到一定的管控作用。有思度ERP管理系統(tǒng)有效的為物流部門生成發(fā)貨單。有思度ERP管理系統(tǒng)有效緩解了錯發(fā)事項。同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持訂單分批次發(fā)貨的業(yè)務處理。
合理的庫存才能提高企業(yè)利潤，反之亦然。采購、生產、銷售完全依托于庫存管理。任何事物總是一分為二，庫存管理也是如此，不能過分追求0庫存，合理即是正確的。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉庫的車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等管控操作,倉庫管理人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)管理。
物料編碼貫穿了采購到商品的始終，是有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)切實管理的根據(jù)。在應用有思度ERP管理系統(tǒng)期初，企業(yè)就要規(guī)劃好基礎數(shù)據(jù)項目，為系統(tǒng)的使用打下良好的基礎。只有維護好基礎數(shù)據(jù)，才能提高有思度ERP管理系統(tǒng)的運行效率。在有思度ERP管理系統(tǒng)上線以前，企業(yè)有必要坐著以前討論數(shù)據(jù)規(guī)范，達成統(tǒng)一，為日后的管理打下良好的基礎。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細掌握了銷售環(huán)節(jié)的各種賬務往來數(shù)據(jù)。詳細統(tǒng)計了供應商的年度、季度、月度的供應數(shù)據(jù)，以及應付款、未付款等項目。財務管理工作，財務人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理，比如應收賬款、應付賬款等。
崗位、工序責任不到位，導致問題無人擔責，生產混亂不堪。對各種商品的季節(jié)性、區(qū)域性不能隨時掌握。倉庫管理無效，導致不需要的材料滿倉庫，需要的材料卻短缺。訂單狀態(tài)不明了，客戶反復查單浪費人力，增加成本。新人做業(yè)務總是會出這樣那樣的問題，報價出錯、產品不熟悉等等。繁瑣的計件工資，每當月末時常算錯，會打擊員工積極性。不同客戶供應的商品可能不同，價格體系管理繁瑣。
企業(yè)應該使用有思度ERP管理系統(tǒng)解決采購成本的控制，從而提升企業(yè)利潤。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現(xiàn)科學的管理。企業(yè)的請購業(yè)務也可以在采購管理模塊申請。合理的采購可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤更大化，企業(yè)需要更好的采購管理方法。有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊對各項業(yè)務均可處理，包括采購訂單、開單等等。面對品類繁多的物料采購，采購人員完全可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)輕松完成工作。
有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了柔性生產，隨需變更，對各種插單、補單、急單、加單、消單等靈活處理。通過BOM物料清單設置，有思度ERP管理系統(tǒng)可以快速實現(xiàn)將銷售訂單拆解為可以生產的物料，并生成采購計劃、委外計劃、生產計劃等。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產領料、退料進行合理的管理，更大限度的降低材料的浪費，從來控制生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了動態(tài)訂單功能，實時監(jiān)控訂單狀態(tài)。對訂單交付過程整體把控，實時對人、料、設備的狀態(tài)進行跟蹤，更科學實現(xiàn)更大的價值轉化。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的訂單通知功能，使得各種變更通知更快速。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單的所需物料名稱、數(shù)量，可以一鍵生成。動態(tài)化生產看板，通過看板向車間傳遞生產指令，實時查看每道工序計劃與實際完全情況，實現(xiàn)問題快速處理。
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