有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約佰順不銹鋼鐵藝有限公司
2012/12/20 點擊：
5S保證了“準時化”的環(huán)境，確保環(huán)境更利于“準時化”，從而流程暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，絕大多數(shù)人都陷入數(shù)字誤區(qū)，并不是數(shù)字越大越好，而是壓根沒搞清楚什么是5S，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。就是叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以減少浪費。反之，就是叫10000S，也只是葉公好龍而已。
在各種理論中，都提到全員參與的概念。古語說土幫土成墻，人幫人成城，這是發(fā)揮集體智慧的理念。所以精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須要讓全員學習精益生產理論，“自働化”的去消除浪費。豐田生產方式通過“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。
7大浪費也被日本總結出來，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是沽名釣譽者所為，萬變不離其宗。
那么，如何實現(xiàn)“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
想將浪費徹底消除，必須要“細化”浪費。阿米巴經營的手段是財務報表，而核算科目的精細化程度決定了浪費的“細化”程度。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。的“高質量”管理。
現(xiàn)在已經把精益理論進行了延伸，“準時化”不但應用于生產環(huán)節(jié)，而是經營的各個角落。“準時化”就是恰到正好、無過不及，這正是“中庸”思想，是一種對“完美”的極致追求。只能努力地去接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。因此，“改善活動”永無終點，更不會立竿見影，只能持之以恒的去堅持，唯有這樣，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
隨著微利時代的到來，“精益”成為眾多企業(yè)的不二之選！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是LP還是5S，六西格瑪，都是為了降低成本，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，紡車一天至多織布1米，而工業(yè)機器可達到千米。所以，“洋布”很快顛覆了“男耕女織”的生產模式。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
細致研究費用組成就會發(fā)現(xiàn)，浪費無處不在。生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。各種人機料的浪費，其中有預測上的錯誤、業(yè)務管理上的差錯、殘次品的出現(xiàn)、設備故障、出勤變化等等，導致生產計劃變更頻繁。也就是說，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”的概念，“準時化”就是在加工過程中，將適當?shù)呢浧�，在適當?shù)臅r間，不多不少的，
所以，徹底消減浪費不能拘謹于書本中提到的問題，要將理論同實際結合起來。最后搞成四不像。無論采用什么工具，全局費用最低才是終極目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。必須核算長遠收益和改善投入的關系。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，產生更低成本的競爭力�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
浪費到底怎么細分？很多人只看到看得見的，這絕對不夠“精細”。必須精細到發(fā)絲。收納箱按使用頻率擺放了嗎？貨品能真正做到先進先出嗎？
其實都是信息交流板，就是為實現(xiàn)“無言交流”而設置的�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念，只不過不同角度描述而已。
常常，很難樹立“整體”的概念，而本末倒置。那么，在各個環(huán)節(jié)的改善，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，從銷售到最終的出貨，要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
對物品損壞率也起到了降低作用。有思度ERP管理系統(tǒng)自動為發(fā)貨部門生成發(fā)貨單。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品的錯發(fā)業(yè)務也有了很好的管控；同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持訂單分批次發(fā)貨的業(yè)務處理。
企業(yè)利用有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單靈活處理，將人員、機械、物料的價值更大的轉化輸出。通過BOM物料清單設置，有思度ERP管理系統(tǒng)可以快速實現(xiàn)將銷售訂單拆解為可以生產的物料，并生成采購計劃、委外計劃、生產計劃等。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產領料、退料進行合理的管理，更大限度的降低材料的浪費，從來控制生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單交付過程量化到生產看板上，管理人員一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)使得生產流程變得更順暢，各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系更穩(wěn)固。生產變更通知更快捷，有思度ERP管理系統(tǒng)可將各種生產變更，更快速通知到各個節(jié)點，實現(xiàn)一鍵必達，實時接收，提醒相關人員處理。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的物料拆解功能，實現(xiàn)了訂單的高效派產。有思度ERP管理系統(tǒng)的動態(tài)看板功能，讓各項數(shù)據都量化到管控室，管理人員可以實現(xiàn)實時調控。
有思度ERP管理系統(tǒng)將自動化委外收貨單據，更倉庫人員檢驗收貨。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能完全一鍵式操作，大大減少了人的干預，實現(xiàn)完全的自動化。快速高效的委外單生成功能，方便了生產管理人員。每次下單總不能做到快速生成委外數(shù)據。
只有讓編碼合理化、規(guī)范化，才能讓整個有思度ERP系統(tǒng)暢通無阻�；A信息關系到整個有思度ERP管理系統(tǒng)，所以必須做到完整、有效。貫穿整個系統(tǒng)的基礎數(shù)據，為系統(tǒng)的方便性起了決定性作用�；A信息的標準必須得到各部門的認可，定義出公認的數(shù)據規(guī)范，并下發(fā)相關文檔。
人工發(fā)貨，免不了錯發(fā)、漏發(fā)的情況發(fā)生，導致成本無畏增加。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。不能做到實時掌握貨品的銷售情況，滯銷品、暢銷品不能實時分類。對呆滯物料追蹤不及時，占用倉庫，占用資金�？蛻舨閱慰偸堑却�，讓客戶非常煩躁。對于各種銷售渠道沒有合理的量化指標，監(jiān)管不到位不及時。訂單處理總是非常麻煩，查單、驗單總是耗時費力。客戶數(shù)量多，文員難維護，流失現(xiàn)象很常見。
有思度ERP管理系統(tǒng)提供了采購計劃、采購訂單、采購開單等各種業(yè)務功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的采購管理。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現(xiàn)科學的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)內置了請購管理的功能，對請購的各項操作更直接。合理的采購是企業(yè)降低成本的手段。采購管理模塊對采購什么？采購多少？由誰供貨？什么時間到貨？運輸方式？價格？運費等全方位管控。有思度ERP管理系統(tǒng)不僅僅可以實現(xiàn)快速采購業(yè)務，更能實現(xiàn)智慧化分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤點提升。
有思度ERP管理系統(tǒng)對直營店、加盟店、電商、微商等客戶的賬務往來信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與供應商之間的數(shù)據統(tǒng)計與分析。財務人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行應收賬款、應付賬款等財務管理工作。
企業(yè)資金往往被高庫存占據著，導致周轉受阻或變緩。沒有良好的庫存管理就很難實現(xiàn)更高的利潤。庫存只可追求合理，不能過分追求低庫存、0庫存。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。倉庫管理人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)，可以有效解決庫存問題，在不影響交付的前提下，實現(xiàn)最合理的庫存量，降低資金固化。
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