有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約上海景泰鋁合金門窗裝飾有限公司
2013/9/9 點擊：
“準時化”又通過5S保證工作現(xiàn)場，確保環(huán)境更利于“準時化”，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人都認為不如6S、8S等等，不是數(shù)字大小的問題，而是認識的問題，只要愿意細分浪費，可以分到NS。對任何事物進行分類，以不同的標準可以分出很多類別來。哪怕你叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以降低成本。如果做到不到位，無論多少個S，也只是葉公好龍而已。
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓吹自己高明的玄虛，都是本質上的表面現(xiàn)象。
想將浪費徹底消除，必須要將浪費細化。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現(xiàn)浪費，并將核算科目盡可能的細化。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，也就是方方面面“高質量”，人不多走一步、的“高質量”管理。
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
在LP、六西格瑪、豐田生產方式等理論中，都提到全員參與。古語講一人踏不倒地上草，眾人踩出陽關道，這是集思廣益的理念。因此精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須把精益生產理論裝進每一個員工的心中，“自働化”的去消除浪費。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
企業(yè)想突出重圍，那么越來越重要的將是“精益”！它是一種戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”的概念，所謂“準時化”就是在加工過程中，將適當?shù)呢浧�，在適當?shù)臅r間，不多不少的，
無論是豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是LP還是5S，六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，目標都是一致的。在封建社會末期，紡車一天至多織布1米，而西方的機器是千米。從此老粗布再無生存空間。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
現(xiàn)在已經把精益理論進行了延伸，已經不僅僅限于加工過程，更涵蓋了更多的內容。是一種完美的理想。而這種追求又是無止境的，只能無限的靠近它，因為真正完美的事物是不存在的。因此，“改善”浪費是沒有終點的賽場，更不可能一蹴而就，要的是持之以恒的改善下去，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
所以，杜絕浪費而是要切身去發(fā)現(xiàn)問題。最后搞成四不像。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化，必須以全局費用最低為目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。必須核算長遠收益和改善投入的關系。
所謂的看板、標識化、可視化，都是為交流而做的，就是為實現(xiàn)“無言交流”而設置的。嘴巴的音速跑不過眼睛的光速；也就是一個人能解決的，就不用兩個人，這其實也是“少人化”。各種名詞概念有很多，弄的人暈頭轉向，只不過不同角度描述而已。
細致研究費用組成就會發(fā)現(xiàn)，浪費無處不在。生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。各種人機料的浪費，其中有生產返工、設備故障、也就使得浪費的概率直線上升。換句話說，
浪費到底怎么細分？很多人只看到看得見的，這絕對不夠“精細”。要如抽絲般去發(fā)現(xiàn)它。比如，裝運車輛倒車能一次性到位嗎？能做到“無言交流”嗎？。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，形成更大的“剪刀差”�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
往往，心中只想到各個點，而本末倒置。全局很差的情況發(fā)生。必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，一體化流程要無過不及、恰到正好。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
只有更高效的訂單處理，才能更大限度實現(xiàn)人機料的價值轉化。生產管理部對于采購計劃、委外計劃、生產計劃可以使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行物料需求計劃MRP運算獲得，將銷售訂單拆解為可以生產的物料。有思度ERP管理系統(tǒng)更規(guī)范化的領料、退料管控，可以實現(xiàn)更低的成本交付。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單實時跟蹤，實時了解訂單的狀態(tài)，是“待生產、生產中、還是待發(fā)貨”等狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)整體把控交付過程，對各個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)操作。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單拆解更高效，分分鐘解決。有思度ERP管理系統(tǒng)集成的動態(tài)看板，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控，實時調控。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細記錄了各種賬務往來數(shù)據(jù)，包括門店、經銷商等應收款、已收款、銷售額等等數(shù)據(jù)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對應付款、已付款的統(tǒng)計與核銷。財務人員借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了財務工作的高效化、智能化、精準化。
收貨人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)接收推送的收貨單據(jù)，實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)接收。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能大大提高了委外業(yè)務的效率，從而降低了企業(yè)運營成本。有思度ERP管理系統(tǒng)不但自動生成委外加工數(shù)據(jù)，還可以自動化生成委外財務數(shù)據(jù)。手寫委外訂單的產品資料，總存在這樣那樣的問題，比如尺寸錯誤等等，
對貨品的損壞率也起到一定的管控作用。有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)貨數(shù)據(jù)完全可以自動生成。有思度ERP管理系統(tǒng)有效緩解了錯發(fā)事項。同時，對貨品的補發(fā)也有很好的管控手段。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持訂單分批次發(fā)貨的業(yè)務處理。
人工發(fā)貨，免不了錯發(fā)、漏發(fā)的情況發(fā)生，導致成本無畏增加。產品設計沒有建立知識庫，完全依賴老板或重要員工，導致研發(fā)成本高。臟亂差成了倉庫的代名詞，貨品情況稀里糊涂。手寫單據(jù)總是存在這樣那樣的問題，削弱公司對外的形象。新人對產品的熟悉程度總是太低，需要建立一個產品知識檔案庫。紙質單據(jù)，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計比較麻煩，特別易出錯。面對很多老客戶，文員難以維護，客戶流失現(xiàn)象比較常見。
物料編碼對于加工型企業(yè)來講，是實現(xiàn)精益化管理的前提，是實現(xiàn)數(shù)字化管理的條件�；A信息作為基本的單元，被系統(tǒng)的各模塊調用�；A數(shù)據(jù)是整個軟件系統(tǒng)的基礎，決定了系統(tǒng)是否能正常運行。在有思度ERP管理系統(tǒng)上線以前，企業(yè)有必要坐著以前討論數(shù)據(jù)規(guī)范，達成統(tǒng)一，為日后的管理打下良好的基礎。
日新月異的信息技術，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)采購管理業(yè)務的精益化。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)采購人員更快速、高效的實施采購管理職能。采購管理模塊對請購業(yè)務進行處理。企業(yè)精益化管理首先是采購管理的精益化，也是降低生產成本的必要手段。采購管理對請購業(yè)務、采購訂單、到貨、退貨、采購入庫、發(fā)票、結算等整流程管控。合理采購、低成本采購、貨品品質直接影響企業(yè)利潤，采購人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購的智慧化。
實現(xiàn)資金的快速流轉才能提高利潤，所以合理的庫存是管理的關鍵。沒有良好的庫存管理就很難實現(xiàn)更高的利潤。在保證交付的同時降低庫存，實現(xiàn)庫存合理化，可以通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)目標。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。倉庫管理人員可以非常方便地通過有思度ERP管理系統(tǒng)對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等進行操作。
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