有思度ERP系統(tǒng) 簽約江蘇南通二建集團東誠建設工程有限公司
2011/10/14 點擊：
想徹底消除浪費，必須要將浪費細化。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現(xiàn)浪費，將浪費通過核算科目細化。也就是方方面面“高質量”，也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。機器不多轉一圈、貨品不多用一點、的“高質量”管理。
那么，如何實現(xiàn)“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
“準時化”又通過5S保證工作現(xiàn)場，確保環(huán)境更利于“準時化”，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人都認為不如6S、8S等等，不是數(shù)字大小的問題，而是認識的問題，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，都可以分出很多不同的類別。哪怕你叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以減少浪費。反之，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
7大浪費也被日本總結出來，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓弄玄虛，并沒有本質的區(qū)別。
當我們細致研究費用就會發(fā)現(xiàn)，浪費占據了很大的比重。生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。各種人機料的浪費，其中有管理上有差錯、殘次品的出現(xiàn)、生產返工、也就使得浪費的概率直線上升。一句話就是，
LP、豐田生產方式中全員參與是核心。俚語講一只眼看不遠，千只眼看穿天，這是發(fā)揮集體智慧的理念。故老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須把精益生產理論裝進每一個員工的心中，“自働化”地消除浪費。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，形成更大的“剪刀差”�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
所以，降低損耗、減少浪費，不能拘謹于書本中提到的問題，而是要切身去發(fā)現(xiàn)問題。最后南轅北轍了。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化，必須以全局費用最低為目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。那么，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
企業(yè)想突出重圍，那么“精益”變得越來越重要！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標。
無論是日本的豐田生產方式，阿米巴經營，還是LP5S，還是六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，目標都是一致的。在男耕女織的時代，婦女一天織三尺布，而工業(yè)機器可達到千米。所以，洋布讓老粗布無立錐之地。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
現(xiàn)在精益理論有了新的發(fā)展，已經不僅僅限于加工過程，更涵蓋了更多的內容�！皽蕰r化”就是恰到正好、無過不及，是一種對高質量經營的追求。只能努力地去接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。所以，精益化管理是沒有終點的比賽，更不會立竿見影，要的是持之以恒的改善下去，唯有這樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
時常，心中只想到各個點，而忽略了整體的最優(yōu)。全局很差的情況發(fā)生。因此，必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，流程一體化要無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
在LP或豐田生產方式中，兩大支柱之一就是“準時化”，“準時化”就是在加工過程中，
對浪費的理解不一，很多人就想到了原材料和產品的損耗，這都算不上精細化。必須精細到發(fā)絲。卸貨有時間標準嗎？能清楚工具都清清楚楚嗎？
皆是信息交流板，就是為消除信息交換產生的時間浪費。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴；也就是一個人能解決的，就不用兩個人，也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念，只不過不同角度描述而已。
貨品庫存過高，就會出現(xiàn)各種滯銷品或呆滯料，導致倉庫占用，資金周轉不靈。庫存管理是企業(yè)最重要的管理業(yè)務之一，是生產的基本要素。如果一味的追求0庫存，有時又會影響交貨期。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。倉庫管理人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)實行對倉庫的車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等管控操作。
物流發(fā)貨時常有損壞件、漏發(fā)件、錯發(fā)件。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。不能做到實時掌握貨品的銷售情況，滯銷品、暢銷品不能實時分類。不能對倉庫數(shù)據可視化，物料情況不明不白，占用了很多流動資金。手工開單據易出錯，標簽還得張張做。新人做單、報價難，培養(yǎng)慢。加工成本核算總是異常復雜，很難快速計算出成本，從而給客戶一個合理的報價。免費鋪貨是現(xiàn)在很多行業(yè)的市場運營策略，往往導致回款難。
有思度ERP管理系統(tǒng)高效的柔性生產，使得各種訂單都能很好的處理。生產管理部對于采購計劃、委外計劃、生產計劃可以使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行物料需求計劃MRP運算獲得，將銷售訂單拆解為可以生產的物料。有思度ERP管理系統(tǒng)對各種領料、退料行為，實現(xiàn)了更智慧、更精準的管控。生產可視化可以大大提高企業(yè)的管控力度，有思度ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)了該業(yè)務要求。有思度ERP管理系統(tǒng)使得生產流程變得更順暢，各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系更穩(wěn)固。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的訂單通知功能，使得各種變更通知更快速。有思度ERP管理系統(tǒng)讓物料拆解更快速，對各種材料秒級拆解。有思度ERP管理系統(tǒng)高效的動態(tài)看板，讓管理人員更方便的管控生產流程。
收貨人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)接收推送的收貨單據，實現(xiàn)自動化數(shù)據接收。委外功能提高了委外單、委外賬務、委外收貨等功能模塊，提高了委外業(yè)務效率。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能提升了財務人員的工作效率，降低了出錯率。面對各種物料，哪些是需要委外加工？需求量是多少？往往非常耗費精力，還時常出現(xiàn)差錯。
也大幅度降低貨品的損壞率。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨單據。有思度ERP管理系統(tǒng)有效緩解了錯發(fā)事項。同時，對貨品的補發(fā)也有很好的管控手段。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)兼容了訂單的分批發(fā)貨功能，使得訂單批次化物流更簡單。
對經銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。詳細統(tǒng)計了供應商的年度、季度、月度的供應數(shù)據，以及應付款、未付款等項目。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助財務人員進行各項數(shù)據統(tǒng)計工作，大大降低了工作強度。
企業(yè)應該利用有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)更科學的采購管控，降低企業(yè)成本。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現(xiàn)科學的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)內置了請購管理的功能，對請購的各項操作更直接。合理的采購可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤更大化，企業(yè)需要更好的采購管理方法。采購管理模塊是采購業(yè)務的集中處理系統(tǒng)，涉及到了各個業(yè)務。面對品類繁多的物料采購，采購人員完全可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)輕松完成工作。
譬如，有思度ERP管理系統(tǒng)根據物料編碼實現(xiàn)物料的流轉，實現(xiàn)生產的自動化。上線有思度ERP管理系統(tǒng)要重視基礎數(shù)據設置，一旦系統(tǒng)上線，基礎數(shù)據不完整、不合理將帶來很大不必要的麻煩。基礎信息作為共享信息，對于整個系統(tǒng)來講非常重要。在基礎信息里，最重要的就是編碼方案，直接關系到軟件系統(tǒng)的應用成敗。
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