有思度ERP系統(tǒng) 簽約天津中際裝備制造有限公司
2017/4/7 點擊：
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
浪費想消除徹底，要從細處著手。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現浪費，將浪費通過核算科目細化。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。人不多走一步、時間不浪費一秒
5S保證了“準時化”的環(huán)境，確保環(huán)境更利于“準時化”，從而流程暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。順便談一下5S概念，絕大多數人都陷入數字誤區(qū)，不是數字大小的問題，而是認識的問題，幾S只是對內容的歸類而已。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。就是1S，只要方方面面做到位，照樣可以減少浪費。反之，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
在費用的組成中，費用由必須費用和間接費用兩部分組成。尤其是在生產現場中。生產現場的變數很多，其中有預測上的錯誤、管理上有差錯、導致生產計劃變更頻繁。換句話來講，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
7大浪費也被日本總結出來，甚至還有人總結出8大浪費10大浪費，都是沽名釣譽者所為，并沒有本質的區(qū)別。
各種理論都提到全員參與的概念。古語講一虎勢單，眾鳥遮日，這是集思廣益的理念。所以精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，主動的去尋找浪費點。稻盛和夫通過阿米巴經營來實現全員參與。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現‘增加銷售、降低費用’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，形成更大的“剪刀差”。實現“費用最少化”要比“銷售最大化”更容易，“讓利顧客”就是市場競爭力。
因此，杜絕浪費不能拘謹于書本中提到的問題，要講理論結合企業(yè)的實際情況。最后讓人貽笑大方。無論是現場5S還是流程優(yōu)化，全局費用最低才是終極目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。因為只要有“改善動作”，就會有費用投入。那么，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
同質化嚴重的市場競爭，“精益”變得越來越重要！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現“總成本”行業(yè)最低的目標。
無論是豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是美國的LP，5S，還是六西格瑪，都是為了降低成本，實現總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，手工織布最多1米，而西方的機器是千米。所以，“洋布”很快顛覆了“男耕女織”的生產模式。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”一詞，所謂“準時化”就是在加工過程中，以適當的數量，送到生產線旁。
浪費到底怎么細分？很多人就想到了原材料和產品的損耗，這都算不上精細化。要如抽絲般去發(fā)現它。收納箱按使用頻率擺放了嗎？門口、拐角都有防撞設施嗎？
絕大多數時候，很容易斷章取義，而本末倒置。很容易導致局部很好，全局很差的情況發(fā)生。因此，必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，從銷售到最終的出貨，要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，通過MES軟件減少生產交付過程的浪費。
現在已經把精益理論進行了延伸，“準時化”不僅僅限于加工過程中，更涵蓋了更多的內容�！皽蕰r化”就是恰到正好、無過不及，是一種對高質量經營的追求。只能努力地去接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。因此，精益化管理是沒有終點的比賽，更不會立竿見影，要的是持之以恒的改善下去，唯有這樣，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
所謂的看板、標識化、可視化，其實都是信息交流板，一切都為信息高效傳遞�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，這其實也是“少人化”。各種名詞有很多，弄的人暈頭轉向，實際上都是一回事。
有思度ERP管理系統(tǒng)委外收貨功能，幫助生產部門實現更快速收貨點驗。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能提供委外業(yè)務的各個功能，提高了企業(yè)委外業(yè)務操作的效率。有思度ERP管理系統(tǒng)委外賬務大大提高了財務人員的統(tǒng)計效率。有思度ERP管理系統(tǒng)可以快速生成委外單據，并且對收貨更可以實現快速的核查工作。
也降低了物品的損壞率。物流部門可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現自動發(fā)貨業(yè)務。為解決發(fā)貨過程中的錯發(fā)事務，有思度ERP管理系統(tǒng)研發(fā)了該業(yè)務處理功能；并且，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持貨品的補發(fā)業(yè)務處理。有思度ERP管理系統(tǒng)也支持分批次發(fā)貨。
合理的庫存才能提高企業(yè)利潤，反之亦然。沒有庫存管理就沒有采購、生產、銷售業(yè)務。低庫存、0庫存固然甚好，但是過度的追求，往往會造成生產方面的不順暢，耽誤交付。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。有思度ERP管理系統(tǒng)為倉庫管理人員實現了對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等通一操作。
有思度ERP管理系統(tǒng)高效的柔性生產，使得各種訂單都能很好的處理。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生產訂單，自動實時排程，快速分解生產計劃。有思度ERP管理系統(tǒng)對各種領料、退料行為，實現了更智慧、更精準的管控。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單的生產過程完全在可視化狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現了人機料的更大價值的輸出。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的訂單通知功能，使得各種變更通知更快速。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單拆解更高效，分分鐘解決。有思度ERP管理系統(tǒng)的動態(tài)看板功能，讓各項數據都量化到管控室，管理人員可以實現實時調控。
日新月異的信息技術，幫助企業(yè)更好的實現采購管理業(yè)務的精益化。采購管理模塊可以接收訂單MRP運算后的采購計劃，使部門之間數據無縫銜接。有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊實現了對請購流程的管理。采購管理是企業(yè)的生產、銷售的主要業(yè)務節(jié)點，是企業(yè)降低成本的手段。有思度ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)打造了一個采購業(yè)務處理中心，幫采購相關人員更高效的實現一體化。采購人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行合同、采購申請、采購訂單、收料通知、退貨、采購入庫、采購發(fā)票、采購結算的完整采購流程管控。
錯發(fā)、漏發(fā)時常有，損壞還得補缺件。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。對產品不能實時做出更有效的監(jiān)管，對產品的推廣力度不能主次分明。很多用不到材料，卻無法利用，造成很多浪費。手工開單據易出錯，標簽還得張張做。沒有建立產品體系知識庫，新人入職培訓耗時費力，還易流失。每次發(fā)放工資，都要核算多次，計件工資浪費很多時間。面對各種客戶咨詢，文員很難應付，往往丟單。
對經銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)對供應商的應付款、已付款等賬務數據明明白白。財務人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行應收賬款、應付賬款等財務管理工作。
例如，有思度ERP管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一物料編碼實現生產系統(tǒng)的自動化。有思度ERP管理系統(tǒng)能否應用成功，基礎信息也起到了關鍵性作用。貫穿整個系統(tǒng)的基礎數據，為系統(tǒng)的方便性起了決定性作用。企業(yè)只有在公認的數據規(guī)范前提實施有思度ERP管理系統(tǒng)才能更高效的運行系統(tǒng)，才能可持續(xù)性使用。
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