有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約鑫藝達金屬制品有限公司
2020/1/27 點擊：
目前國內的中小企業(yè)面臨嚴重的成本壓力，“精益”成為眾多企業(yè)的不二之選！它是一種戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。
“阿米巴經(jīng)營”的理論總結道：“企業(yè)經(jīng)營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，產生更低成本的競爭力。“降低費用”要比“增加銷售”要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”的概念，所謂“準時化”就是在加工過程中，將適當?shù)呢浧�，在適當?shù)臅r間，不多不少的，
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都只不過是分類的區(qū)別，都是本質上的表面現(xiàn)象。
想將浪費徹底消除，必須要將浪費細化。財務報表是阿米巴經(jīng)營的手段，并將核算科目盡可能的細化。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，人不多走一步、機器不多轉一圈、時間不浪費一秒的“高質量”管理。
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
所以，降低損耗、減少浪費，不能拘謹于書本中提到的問題，要講理論結合企業(yè)的實際情況。最后南轅北轍了。無論采用什么工具，全局費用最低才是終極目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。所以，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
當我們細致研究費用就會發(fā)現(xiàn)，浪費占據(jù)了很大的比重。尤其是在生產現(xiàn)場中。生產現(xiàn)場的變數(shù)很多，其中有預測上的錯誤、也就使得浪費的概率直線上升。換句話說，
現(xiàn)在精益理論有了新的發(fā)展，“準時化”已經(jīng)延伸出生產環(huán)節(jié)，而將理論應用的更廣泛，是一種完美的理想。只能無限的靠近它，因為完美是渴望而不可及的事情。所以，“改善活動”永無終點，更不會立竿見影，只能持之以恒的去堅持，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
像豐田生產方式、LP、六西格瑪全員參與是核心。俗話講輕霜凍死單根草，狂風難毀萬木林，這是集思廣益的理念。要認識到，老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須要讓全員學習精益生產理論，主動的去尋找浪費點。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經(jīng)營來實現(xiàn)全員參與。
5S保證了“準時化”的環(huán)境，確保環(huán)境更利于“準時化”，從而流程暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。當提到5S時，很多人都認為不如6S、8S等等，不是數(shù)字大小的問題，而是理解有誤，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。就是叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以減少浪費。反之，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
所謂的看板、標識化、可視化，其實都是信息交流板，就是為消除信息交換產生的時間浪費。“能不交頭接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；一人之事，就不用兩個人，這其實也是“少人化”。各種名詞有很多，實際上都是一回事。
無論是豐田生產方式，阿米巴經(jīng)營，還是美國的LP，5S，還是六西格瑪，都是為了降低成本，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在封建社會末期，婦女一天織三尺布，而工業(yè)機器可達到千米�！把蟛肌焙芸祛嵏擦恕澳懈棥钡纳a模式。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
對浪費的理解不一，很多人就想到了原材料和產品的損耗，這絕對不夠“精細”。必須精細到發(fā)絲。有專用的物流車嗎？能清楚工具都清清楚楚嗎？
常常，記住的只有斑斑點點，而本末倒置。因此，要以全局最優(yōu)為目標。也就是形成“企業(yè)整勁”，流程一體化要恰到正好、無過不及。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，通過MES軟件減少生產交付過程的浪費。
委外功能一鍵生成委外收貨單供倉庫收貨使用。有思度ERP管理系統(tǒng)的委外功能實現(xiàn)了無任何操作，降低了數(shù)據(jù)出錯的風險，從而降低了成本。有思度ERP管理系統(tǒng)委外賬務大大提高了財務人員的統(tǒng)計效率。委外加工總是存在數(shù)據(jù)隱患，一旦數(shù)據(jù)有誤，往往將導致訂單虧損。
對貨品的損壞率也起到一定的管控作用。有思度ERP管理系統(tǒng)有效的為物流部門生成發(fā)貨單。企業(yè)在物流發(fā)貨過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)錯貨品的現(xiàn)象，有思度ERP管理系統(tǒng)有效解決了這一難題。同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持訂單分批次發(fā)貨的業(yè)務處理。
合理的庫存才能提高企業(yè)利潤，反之亦然。沒有良好的庫存管理就很難實現(xiàn)更高的利潤。低庫存、0庫存固然甚好，但是過度的追求，往往會造成生產方面的不順暢，耽誤交付。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉庫管理人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)實行對倉庫的車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等管控操作。
對經(jīng)銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與供應商之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。財務人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行應收賬款、應付賬款等財務管理工作。
只有讓編碼合理化、規(guī)范化，才能讓整個有思度ERP系統(tǒng)暢通無阻。在應用有思度ERP管理系統(tǒng)期初，企業(yè)就要規(guī)劃好基礎數(shù)據(jù)項目，為系統(tǒng)的使用打下良好的基礎。對于整個系統(tǒng)來講，最重要的莫過于基礎信息，它是各部門共享信息的基礎。企業(yè)只有在公認的數(shù)據(jù)規(guī)范前提實施有思度ERP管理系統(tǒng)才能更高效的運行系統(tǒng)，才能可持續(xù)性使用。
有思度ERP管理系統(tǒng)提供了采購計劃、采購訂單、采購開單等各種業(yè)務功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理的采購管理。采購管理模塊可以接收訂單MRP運算后的采購計劃，使部門之間數(shù)據(jù)無縫銜接。采購管理功能實現(xiàn)了請購流程的數(shù)字化，實現(xiàn)了數(shù)字審批，提高了企業(yè)的運營效率。企業(yè)精益化管理首先是采購管理的精益化，也是降低生產成本的必要手段。有思度ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)打造了一個采購業(yè)務處理中心，幫采購相關人員更高效的實現(xiàn)一體化。有思度ERP管理系統(tǒng)不僅僅可以實現(xiàn)快速采購業(yè)務，更能實現(xiàn)智慧化分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤點提升。
有思度ERP管理系統(tǒng)靈活的訂單處理功能，讓各種急單、插單等不在是問題難點。采購計劃、委外計劃、生產計劃等生產管理部完全可以使用有思度ERP管理系統(tǒng)的物料需求MRP運算獲得，同時將銷售訂單拆解為可以生產的物料。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產領料、退料進行合理的管理，更大限度的降低材料的浪費，從來控制生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了動態(tài)訂單功能，實時監(jiān)控訂單狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的全盤操作，使得生產流程更高效。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了更快速管控能力。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的物料拆解功能，實現(xiàn)了訂單的高效派產。有思度ERP管理系統(tǒng)的動態(tài)看板功能，讓各項數(shù)據(jù)都量化到管控室，管理人員可以實現(xiàn)實時調控。
對生產管理不到位，產品出問題，總是無法責任到人。只能憑借經(jīng)驗做產品創(chuàng)新，甚至不敢去創(chuàng)新。對各種余料、費料不能及時掌握、清理，造成一定程度的資源浪費。訂單狀態(tài)不明了，客戶反復查單浪費人力，增加成本。對于各種銷售渠道沒有合理的量化指標，監(jiān)管不到位不及時。訂單管理繁瑣，各種賬務統(tǒng)計比較麻煩，需要核算多遍。免費鋪貨是現(xiàn)在很多行業(yè)的市場運營策略，往往導致回款難。
- 上一篇：有思度ERP 簽約青島嘉和鑫鋼鐵有限公司 2018/6/1
- 下一篇：有思度ERP系統(tǒng) 簽約茗朗家具有限公司 2019/11/13