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2016/10/12 點擊：
7大浪費也被日本總結出來，還有人總結出8大浪費10大浪費，只是吸引眼球的噱頭而已，并沒有本質的區(qū)別。
企業(yè)想發(fā)展，那么“精益”變得越來越重要！它是一種戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是實現“費用最少化”，產生更低成本的競爭力。“降低費用”要比“增加銷售”要容易的多，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
那么，如何實現“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
因此，消減浪費不能拘謹于書本中提到的問題，盡信書不如無書。切不可以東施效顰，最后搞成四不像。無論采用什么工具，必須以全局費用最低為目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。那么，必須核算長遠收益和改善投入的關系。
在豐田生產方式或LP中，有“準時化”一詞，所謂“準時化”就是在加工過程中，
想將浪費徹底消除，必須要“細化”浪費。財務報表是阿米巴經營的手段，而核算科目的精細化程度決定了浪費的“細化”程度。豐田生產方式通過現場的“5S”等手段減少這種浪費。也就是方方面面“高質量”，人不多走一步、機器不多轉一圈、貨品不多用一點、
細化費用就會發(fā)現，很多都是浪費，各種浪費產生于生產現場。各種人機料的浪費，其中有管理上有差錯、殘次品的出現、設備故障、出勤變化等等，也就使得浪費的概率直線上升�？偨Y起來講，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
LP、豐田生產方式中全員參與是核心。常言道不怕巨浪高，只怕槳不齊，這是發(fā)揮集體智慧的理念。因此老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須要讓全員學習精益生產理論，主動的去尋找浪費點。豐田生產方式通過“培訓教育”來實現全員參與。稻盛和夫通過阿米巴經營來實現全員參與。
現代理論中，“準時化”不但應用于生產環(huán)節(jié)，而將理論應用的更廣泛，“準時化”就是恰到正好、無過不及，這正是“中庸”思想，是一種完美的理想。只能無限的靠近它，因為真正完美的事物是不存在的。所以，精益化管理是沒有終點的比賽，更不會立竿見影，只能持之以恒的去堅持，如同鍛煉身體一樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
5S保證了“準時化”的環(huán)境，讓工作現場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。順便談一下5S概念，很多人都認為不如6S、8S等等，并不是數字越大越好，而是壓根沒搞清楚什么是5S，幾S只是分類顆粒度的大小而已。對任何事物進行分類，以不同的標準可以分出很多類別來。哪怕你叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以減少浪費。如果做到不到位，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
其實都是信息交流板，一切都為信息高效傳遞。嘴巴的音速跑不過眼睛的光速；也就是一個人能解決的，就不用兩個人，也是精益理念的“少人化”。各種名詞有很多，實際上都是一回事。
無論是日本的豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是美國的LP，還是5S，六西格瑪，都是為了降低成本，目標都是一致的。在男耕女織的封建社會，紡車一天至多織布1米，而工業(yè)機器可達到千米。從此老粗布再無生存空間。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
常常，很容易斷章取義，而本末倒置。全局很差的情況發(fā)生。必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，流程一體化要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
浪費到底怎么細分？很多人就想到了原材料和產品的損耗，這都算不上精細化。必須精細到發(fā)絲。收納箱按使用頻率擺放了嗎？供應商能保證100%的品質嗎？
對貨品的損壞率也起到一定的管控作用。有思度ERP管理系統(tǒng)自動為發(fā)貨部門生成發(fā)貨單。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品的錯發(fā)業(yè)務也有了很好的管控；同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)兼容了訂單的分批發(fā)貨功能，使得訂單批次化物流更簡單。
生產部門可通過委外功能，生成委外收貨單據。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能提供委外業(yè)務的各個功能，提高了企業(yè)委外業(yè)務操作的效率。有思度ERP管理系統(tǒng)讓委外工作變得更智能，實現生產委外的自動化處理。手寫委外訂單的產品資料，總存在這樣那樣的問題，比如尺寸錯誤等等，
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細掌握了銷售環(huán)節(jié)的各種賬務往來數據。對供應商的賬務往來信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助財務人員進行各項數據統(tǒng)計工作，大大降低了工作強度。
企業(yè)提高了庫存管理能力，也就是提高了利潤點。沒有庫存管理就沒有采購、生產、銷售業(yè)務。低庫存、0庫存固然甚好，但是過度的追求，往往會造成生產方面的不順暢，耽誤交付。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉庫管理人員可以非常方便地通過有思度ERP管理系統(tǒng)對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等進行操作。
物料編碼關系到整個生產流程，有思度ERP管理系統(tǒng)將通過編碼追溯每一個生產環(huán)節(jié)。只有合理的有效的基礎信息，才能使有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮應有的作用。基礎數據讓很多數據不再重復操作，通過快捷選擇的方式即可進行相關的業(yè)務操作。在有思度ERP管理系統(tǒng)上線以前，企業(yè)有必要坐著以前討論數據規(guī)范，達成統(tǒng)一，為日后的管理打下良好的基礎。
企業(yè)應該利用高新技術實現采購的科學管控，降低企業(yè)成本。采購管理模塊即可單獨使用，又能于物料需求計劃、庫存管理、銷售管理等相互配合。采購人員完全可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行線上請購，實現更高效的業(yè)務運轉。合理的采購可以實現企業(yè)的利潤更大化，企業(yè)需要更好的采購管理方法。有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊對各項業(yè)務均可處理，包括采購訂單、開單等等。合理采購、低成本采購、貨品品質直接影響企業(yè)利潤，采購人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現采購的智慧化。
有思度ERP管理系統(tǒng)高效的柔性生產，使得各種訂單都能很好的處理。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生產訂單，自動實時排程，快速分解生產計劃。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產領料、退料進行合理的管理，更大限度的降低材料的浪費，從來控制生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單交付過程量化到生產看板上，管理人員一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)使得生產流程變得更順暢，各個環(huán)節(jié)的聯系更穩(wěn)固。企業(yè)通過有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現更高效的統(tǒng)一步伐。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的物料拆解功能，實現了訂單的高效派產。有思度ERP管理系統(tǒng)高效的動態(tài)看板，讓管理人員更方便的管控生產流程。
工廠人事責權不明，產品有問題，總是老板來承擔。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。缺乏技術檔案庫，創(chuàng)新無異于重啟鍵，耗費總是非常巨大。不能對倉庫數據可視化，物料情況不明不白，占用了很多流動資金�？蛻舴磸筒閱�，浪費時間，并且客戶等的煩。企業(yè)經常碰到新員工培養(yǎng)難的問題，經常培訓未完成，就已經走人了。紙質訂單查閱難，賬務統(tǒng)計繁瑣，管理耗時易錯。咨詢顧客比較多，客戶丟失很常見。
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