有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約川源鋼結構有限公司
2015/6/25 點擊：
7大浪費也被日本總結出來，還有人總結出8大浪費10大浪費，都只不過是分類的區(qū)別，都是本質上的表面現象。
全球市場競爭的條件下，“精益”成為眾多企業(yè)的不二之選！一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略�！翱偝杀尽毙袠I(yè)“最低”是企業(yè)的“最終目標”。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，產生更低成本的競爭力。實現“費用最少化”要比“銷售最大化”更容易，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
在理論學術一大堆的情況下，“成本領先戰(zhàn)略”又該如何抉擇呢？
因此，消減浪費要講理論結合企業(yè)的實際情況。最后讓人貽笑大方。無論是現場5S還是流程優(yōu)化，必須以全局費用最低為目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。就會有額外的費用產生。所以，必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”的概念，“準時化”就是在加工過程中，
想將浪費徹底消除，必須要將浪費細化。阿米巴經營的手段是財務報表，將浪費通過核算科目細化。豐田生產方式通過現場的“5S”等手段減少這種浪費。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，也就是方方面面“高質量”，機器不多轉一圈、的“高質量”管理。
細化費用就會發(fā)現，浪費無處不在。生產現場更是浪費的主要場地。生產現場的變數很多，其中有預測上的錯誤、業(yè)務管理上的差錯、出勤變化等等，也就使得浪費的概率直線上升。換句話說，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
在各種理論中，都提到全員參與的概念。俗話說一人一根繩，剎腰擋西風，這是集思廣益的理念。故，老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，主動的去尋找浪費點。豐田生產方式通過“培訓教育”來實現全員參與。稻盛和夫通過阿米巴經營來實現全員參與。
現代理論中，“準時化”不僅僅限于加工過程中，更涵蓋了更多的內容。這正是“中庸”思想，是一種完美的理想。而這種追求又是無止境的，只能努力地去接近它，因為真正完美的事物是不存在的。因此，“改善活動”永無終點，絕不可能一蹴而就，要的是持之以恒的改善下去，唯有這樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
5S保證了“準時化”的環(huán)境，確保環(huán)境更利于“準時化”，從而流程暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。順便談一下5S概念，很多人都認為不如6S、8S等等，并不是數字越大越好，而是認識的問題，只要愿意細分浪費，可以分到NS。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。哪怕你叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以減少浪費。如果做到不到位，無論多少個S，也只是葉公好龍而已。
都是為交流而做的，就是為實現“無言交流”而設置的。“能不交頭接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念，弄的人暈頭轉向，只不過不同角度描述而已。
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是美國的LP，5S，六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，實現總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，手工織布最多1米，而英國的工業(yè)機器一天是1000米。從此老粗布再無生存空間。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
浪費到底怎么細分？很多人只看了表面上的，這都算不上精細化。必須精細到發(fā)絲。比如，收納箱按使用頻率擺放了嗎？能做到“無言交流”嗎？。
一般，從揉碎了的知識點中，很難樹立“整體”的概念，而忽略了整體的最優(yōu)。因此，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，各環(huán)節(jié)的銜接，要無過不及、恰到正好。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
對貨品的損壞率也有一定的控制。有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)貨數據自動化。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品錯發(fā)處理也做了功能處理模塊；同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。對于訂單批次化，有思度ERP管理系統(tǒng)也做到了兼容。
有思度ERP管理系統(tǒng)實現了對銷售環(huán)節(jié)的各種賬務往來數據一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)隨時查閱供應商的供貨情況，以及應付款情況、未付款情況。財務管理工作，財務人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理，比如應收賬款、應付賬款等。
面對高庫存是很多企業(yè)比較頭疼的地方，總是占用倉庫、資金等重要的企業(yè)資源。沒有庫存管理就沒有采購、生產、銷售業(yè)務。庫存只可追求合理，不能過分追求低庫存、0庫存。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。有思度ERP管理系統(tǒng)為倉庫管理人員實現了對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等通一操作。
有思度ERP管理系統(tǒng)委外收貨單功能大大提高了委外業(yè)務的操作效率。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能大大提高了委外業(yè)務的效率，從而降低了企業(yè)運營成本�？焖俑咝У奈鈫紊晒δ�，方便了生產管理人員。手寫委外訂單的產品資料，總存在這樣那樣的問題，比如尺寸錯誤等等，
有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊提供了采購業(yè)務的各項管理功能，幫助企業(yè)科學的管控采購業(yè)務。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)采購人員更快速、高效的實施采購管理職能。有思度ERP管理系統(tǒng)實現了請購流程數字化，完全替代了手工單據申請模式，實現了數字化審批流程。采購管理是企業(yè)的生產、銷售的主要業(yè)務節(jié)點，是企業(yè)降低成本的手段。采購管理模塊是采購業(yè)務的集中處理系統(tǒng)，涉及到了各個業(yè)務。面對品類繁多的物料采購，采購人員完全可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)輕松完成工作。
有效的編碼規(guī)范，是有思度ERP管理系統(tǒng)實現數字化管理的前提，是基礎數據的基礎。上線有思度ERP管理系統(tǒng)要重視基礎數據設置，一旦系統(tǒng)上線，基礎數據不完整、不合理將帶來很大不必要的麻煩。只有維護好基礎數據，才能提高有思度ERP管理系統(tǒng)的運行效率。ERP系統(tǒng)能否成功被應用，多數取決于基礎信息的數據規(guī)范，定義編碼方案成了重要內容之一。
有思度ERP管理系統(tǒng)靈活的訂單處理功能，讓各種急單、插單等不在是問題難點。有思度ERP管理系統(tǒng)的BOM物料清單為物料需求計劃MRP運算提供了基礎，可以實現銷售訂單拆解為可以生產的物料，并生成采購計劃、委外計劃、生產計劃等。有思度ERP管理系統(tǒng)對各種領料、退料行為，實現了更智慧、更精準的管控。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單實時跟蹤，實時了解訂單的狀態(tài)，是“待生產、生產中、還是待發(fā)貨”等狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現了人機料的更大價值的輸出。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的訂單通知功能，使得各種變更通知更快速。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單的所需物料名稱、數量，可以一鍵生成。有思度ERP管理系統(tǒng)的動態(tài)看板功能，讓各項數據都量化到管控室，管理人員可以實現實時調控。
因物流發(fā)貨導致的成本總是很難控制。在設計方面沒有知識庫，導致每件產品總得從頭再來。倉庫材料亂糟糟，缺不缺貨不知道。手寫單據總是存在這樣那樣的問題，削弱公司對外的形象。沒有建立產品體系知識庫，新人入職培訓耗時費力，還易流失。紙質訂單查閱難，賬務統(tǒng)計繁瑣，管理耗時易錯。客戶數量多，文員難維護，流失現象很常見。
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