有思度ERP系統(tǒng) 簽約聯(lián)友順不銹鋼有限公司
2011/9/22 點擊:

實現(xiàn)資金的快速流轉(zhuǎn)才能提高利潤,所以合理的庫存是管理的關(guān)鍵。沒有良好的庫存管理就很難實現(xiàn)更高的利潤。企業(yè)應(yīng)采用軟件系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析,計算出更合理的庫存,實現(xiàn)精益化管理。在不影響交付的情況下,要合理的控制庫存量。有思度ERP管理系統(tǒng)為倉庫管理人員實現(xiàn)了對車間領(lǐng)料、半成品、成品的入庫、調(diào)撥、盤點、預(yù)警等通一操作。
委外功能自動生成委外收貨單,倉庫人員可將委外收貨單進行入庫操作。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能提供委外業(yè)務(wù)的各個功能,提高了企業(yè)委外業(yè)務(wù)操作的效率。快速高效的委外單生成功能,方便了生產(chǎn)管理人員。外加工產(chǎn)品的各種技術(shù)資料,整理起來非常繁瑣,還易出錯。
企業(yè)利用有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單靈活處理,將人員、機械、物料的價值更大的轉(zhuǎn)化輸出。有思度ERP管理系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)作業(yè)信息,自動作業(yè)化程序,實現(xiàn)更快的響應(yīng),減少生產(chǎn)沖突,調(diào)節(jié)生產(chǎn)效率。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的領(lǐng)退料實現(xiàn)了科學(xué)化管理。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了訂單交付過程的可視化,實時監(jiān)控訂單每個工序。有思度ERP管理系統(tǒng)整體把控交付過程,對各個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)操作。企業(yè)通過有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能,實現(xiàn)更高效的統(tǒng)一步伐。有思度ERP管理系統(tǒng)讓物料拆解更快速,對各種材料秒級拆解。有思度ERP管理系統(tǒng)集成的動態(tài)看板,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控,實時調(diào)控。
對貨品的損壞率也有一定的控制。有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)貨數(shù)據(jù)自動化。企業(yè)在物流發(fā)貨過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)錯貨品的現(xiàn)象,有思度ERP管理系統(tǒng)有效解決了這一難題。并且,有思度ERP管理系統(tǒng)也支持貨品的補發(fā)業(yè)務(wù)處理。同時,有思度ERP管理系統(tǒng)兼容了訂單的分批發(fā)貨功能,使得訂單批次化物流更簡單。
對經(jīng)銷商的已收款、應(yīng)收款、銷售額等財務(wù)信息一清二楚。對供應(yīng)商的賬務(wù)往來信息一清二楚。應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款財務(wù)人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理。
比如,在一種材料上,各部門的編碼不一致,系統(tǒng)會認為是兩種不同的材料,必然導(dǎo)致無法有效的對企業(yè)數(shù)據(jù)進行真實處理;A(chǔ)信息在各個部門都要用到,是有思度ERP管理系統(tǒng)順利應(yīng)用的基本要求。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是整個軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ),決定了系統(tǒng)是否能正常運行;A(chǔ)信息作為公共數(shù)據(jù),首先必須定義數(shù)據(jù)規(guī)范,合理科學(xué)的編碼方案,關(guān)系到有思度ERP管理系統(tǒng)的成敗。
因物流發(fā)貨導(dǎo)致的成本總是很難控制。訂單預(yù)留時間的發(fā)貨時間較短,無法在規(guī)定時間發(fā)貨。只能憑借經(jīng)驗做產(chǎn)品創(chuàng)新,甚至不敢去創(chuàng)新。材料數(shù)據(jù)不清楚,呆料、缺料心中沒數(shù)。查單很耗時,客戶等的煩,客戶反復(fù)查單,增加額外成本。新人做單、報價難,培養(yǎng)慢。每日面對各種訂單單據(jù),繁瑣的查單、統(tǒng)計耗時費力。對于回款總是燙手的山芋,既不敢追的太緊,又不能不要。
有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊提供了采購業(yè)務(wù)的各項管理功能,幫助企業(yè)科學(xué)的管控采購業(yè)務(wù)。有思度ERP管理系統(tǒng)內(nèi)置的采購管理功能,可以一鍵導(dǎo)入MRP的采購計劃。企業(yè)的請購業(yè)務(wù)也可以在采購管理模塊申請。采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分,合理的管控可以降低企業(yè)浪費。采購管理模塊對采購什么?采購多少?由誰供貨?什么時間到貨?運輸方式?價格?運費等全方位管控。只有統(tǒng)籌管理供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),才能實現(xiàn)利潤最大化,采購管理人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)幫助其實現(xiàn)自動化、標(biāo)準化。
企業(yè)想發(fā)展,那么越來越重要的將是“精益”!它是一種戰(zhàn)略,一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標(biāo)。
“阿米巴經(jīng)營”的理論總結(jié)道:“企業(yè)經(jīng)營就是實現(xiàn)‘銷售最大化、費用最少化’的過程”,高利潤從而被產(chǎn)生。精細化管理就是豐田生產(chǎn)方式講的“徹底消除浪費”,產(chǎn)生更低成本的競爭力。降低1%的費用要比提升1%的業(yè)績要容易的多,“讓利顧客”就是市場競爭力。
7大浪費也被日本總結(jié)出來,還有人總結(jié)出8大浪費10大浪費,只是吸引眼球的噱頭而已,都是本質(zhì)上的表面現(xiàn)象。
因此,杜絕浪費要講理論結(jié)合企業(yè)的實際情況。最后前功盡棄。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化,必須以全局費用最低為目標(biāo)!案纳啤币坏┰黾恿速M用,那么就會有問題。因為只要有“改善動作”,就會有額外的費用產(chǎn)生。必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
那么,如何實現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”呢?尤其是理論學(xué)術(shù)一大堆。
各種理論全員參與是核心。俚語說眾人拾柴火焰高,這是發(fā)揮集體智慧的理念。故老板絕不能把精益生產(chǎn)當(dāng)作一個人的事情,而是全員都要參與的事情。必須把精益生產(chǎn)理論裝進每一個員工的心中,主動的去尋找浪費點。豐田生產(chǎn)方式通過“培訓(xùn)教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫則通過“哲學(xué)教育”和阿米巴經(jīng)營來實現(xiàn)全員參與。
在豐田生產(chǎn)方式或LP中,有“準時化”一詞,“準時化”就是在加工過程中,
想將浪費徹底消除,必須要“細化”浪費。財務(wù)報表是阿米巴經(jīng)營的手段,并將核算科目盡可能的細化。六西格瑪通過“質(zhì)量”一詞來表達“消除浪費”這一理念,也就是方方面面“高質(zhì)量”,也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。人不多走一步、機器不多轉(zhuǎn)一圈、貨品不多用一點、時間不浪費一秒的“高質(zhì)量”管理。
如今精益思想被很好的發(fā)揚,已經(jīng)不僅僅限于加工過程,更涵蓋了更多的內(nèi)容。“準時化”就是恰到正好、無過不及,這正是“中庸”思想,是一種完美的理想。而這種追求又是無止境的,只能努力地去接近它,因為真正完美的事物是不存在的。因此,“改善活動”永無終點,更不會立竿見影,要的是持之以恒的改善下去,唯有這樣,才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
皆是信息交流板,就是為實現(xiàn)“無言交流”而設(shè)置的。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴;也就是一個人能解決的,就不用兩個人,也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念,弄的人暈頭轉(zhuǎn)向,只不過不同角度描述而已。
細致研究費用組成就會發(fā)現(xiàn),浪費無處不在。各種浪費產(chǎn)生于生產(chǎn)現(xiàn)場。各種人機料的浪費,其中有業(yè)務(wù)管理上的差錯、生產(chǎn)返工、出勤變化等等,也就使得浪費的概率直線上升。一句話就是,
無論是豐田生產(chǎn)方式,阿米巴經(jīng)營,還是LP還是5S,六西格瑪,實際上所有理論都是為了降低費用,實現(xiàn)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會,手工織布最多1米,而工業(yè)機器可達到千米。所以,洋布讓老粗布無立錐之地。這是典型的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的案例。
一般,很難樹立“整體”的概念,而本末倒置。很容易導(dǎo)致局部很好,必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁,一體化流程要無過不及、恰到正好。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助,生產(chǎn)交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
對浪費的理解不一,很多人只看到看得見的,這絕對不夠“精細”。要如抽絲般去發(fā)現(xiàn)它。比如,卸貨可以不重新堆碼嗎?倉庫盤點了幾次?停機、等待深入研究過原因嗎?
5S管理又是實現(xiàn)“準時化”的手段,讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè),使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當(dāng)提到5S時,很多人都認為不如6S、8S等等,并不是數(shù)字越大越好,而是理解有誤,只要愿意細分浪費,可以分到NS。好比對食物的分類一樣,以不同的標(biāo)準可以分出很多類別來。哪怕你叫它1S,只要方方面面做到位,照樣可以減少浪費。反之,就是叫10000S,也只是葉公好龍而已。
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