有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約金橡木鋁材有限公司
2011/3/20 點擊：
豐田生產方式也總結出來7大浪費，甚至還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓吹自己高明的玄虛，萬變不離其宗。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，形成更大的“剪刀差”。“降低費用”要比“增加銷售”要容易的多，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
浪費想消除徹底，必須要將浪費細化。阿米巴經營的手段是財務報表，而核算科目的精細化程度決定了浪費的“細化”程度。豐田生產方式通過現(xiàn)場的“5S”等手段減少這種浪費。也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。人不多走一步、貨品不多用一點、時間不浪費一秒
在理論學術一大堆的情況下，“成本領先戰(zhàn)略”又該如何抉擇呢？
在價格競爭的今天，“精益”變得越來越重要！屬于“總成本”領先戰(zhàn)略。通過一系列活動實現(xiàn)“總成本”行業(yè)最低的目標。
現(xiàn)代理論中，“準時化”不但應用于生產環(huán)節(jié)，而將理論應用的更廣泛，是一種對“完美”的極致追求。而這種追求又是無止境的，只能無限的靠近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。所以，“改善”浪費是沒有終點的賽場，絕不可能一蹴而就，要的是持之以恒的改善下去，如同鍛煉身體一樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
因此，徹底消減浪費要理論結合實際。切不可以東施效顰，最后讓人貽笑大方。無論是現(xiàn)場5S還是流程優(yōu)化，全局費用最低才是終極目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有費用投入。必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
當我們細致研究費用就會發(fā)現(xiàn)，浪費占據了很大的比重。生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。各種人機料的浪費，其中有業(yè)務管理上的差錯、殘次品的出現(xiàn)、生產返工、導致生產計劃變更頻繁。換句話說，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
各種理論都提到全員參與。俚語說一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山這是集思廣益的理念。所以老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須把精益生產理論在每一個員工心中生根發(fā)芽，主動的去尋找浪費點。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
5S管理又是實現(xiàn)“準時化”的手段，確保環(huán)境更利于“準時化”，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人都認為不如6S、8S等等，并不是數(shù)字越大越好，而是理解有誤，幾S只是對內容的歸類而已。對任何事物進行分類，都可以分出很多不同的類別。就是1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以降低成本。如果做到不到位，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
在豐田生產方式或LP中，“準時化”是兩大支柱之一，“準時化”就是在加工過程中，
所謂的看板、標識化、可視化，皆是信息交流板，就是為消除信息交換產生的時間浪費�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，也是精益理念的“少人化”。很多的名詞概念，實際上都是一回事。
無論是豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是美國的LP，還是5S，六西格瑪，實際上所有理論都是為了降低費用，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在封建社會末期，紡車一天至多織布1米，而西方的機器是千米。從此老粗布再無生存空間。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
時常，很容易斷章取義，而本末倒置。因此，在各個環(huán)節(jié)的改善，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，從銷售到最終的出貨，要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及、恰到正好。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，通過MES軟件減少生產交付過程的浪費。
怎么樣才是細化浪費？很多人只看到看得見的，精細化遠不止這些。要如抽絲般去發(fā)現(xiàn)它。比如，卸貨有時間標準嗎？能清楚工具都清清楚楚嗎？
企業(yè)利用有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單靈活處理，將人員、機械、物料的價值更大的轉化輸出。有思度ERP管理系統(tǒng)的物料需求計劃MRP可以幫助生產管理部將銷售訂單拆解為可以生產的物料，同時生成采購計劃、委外計劃、生產計劃等。有思度ERP管理系統(tǒng)對各種領料、退料行為，實現(xiàn)了更智慧、更精準的管控。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單的生產過程完全在可視化狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的全盤操作，使得生產流程更高效。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令。可以準確知道訂單的需要的物料情況，當前庫存有多少？還需要采購多少？有思度ERP管理系統(tǒng)高效的動態(tài)看板，讓管理人員更方便的管控生產流程。
面對高庫存是很多企業(yè)比較頭疼的地方，總是占用倉庫、資金等重要的企業(yè)資源。良好的庫存管理總能幫助企業(yè)實現(xiàn)更大化的利潤。低庫存、0庫存固然甚好，但是過度的追求，往往會造成生產方面的不順暢，耽誤交付。在正常運營的前提下，要合理化庫存。有思度ERP管理系統(tǒng)為倉庫管理人員實現(xiàn)了對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等通一操作。
對貨品的損壞率也有一定的控制。有思度ERP管理系統(tǒng)發(fā)貨數(shù)據自動化。企業(yè)在物流發(fā)貨過程中，經常會出現(xiàn)發(fā)錯貨品的現(xiàn)象，有思度ERP管理系統(tǒng)有效解決了這一難題。并且，有思度ERP管理系統(tǒng)擁有貨品補發(fā)功能，實現(xiàn)漏發(fā)問題，或損壞補發(fā)。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)兼容了訂單的分批發(fā)貨功能，使得訂單批次化物流更簡單。
委外功能一鍵生成委外收貨單供倉庫收貨使用。委外業(yè)務的效率提高，間接的提高了企業(yè)利潤，降低了生產成本。有思度ERP管理系統(tǒng)一鍵生成委外賬務，讓賬務往來一清二楚。面對各種物料，哪些是需要委外加工？需求量是多少？往往非常耗費精力，還時常出現(xiàn)差錯。
企業(yè)應該使用有思度ERP管理系統(tǒng)解決采購成本的控制，從而提升企業(yè)利潤。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現(xiàn)科學的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)對請購業(yè)務實現(xiàn)的兼容，可以通過系統(tǒng)更快速的監(jiān)控業(yè)務操作。采購是企業(yè)實現(xiàn)生產經營的必要過程，只有合理的采購，才能控制成本。采購管理模塊是采購業(yè)務的集中處理系統(tǒng)，涉及到了各個業(yè)務。采購人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)可以快速知道訂單需要的物料情況，可以快速建立采購計劃單。
生產責任不到位，出了問題，總是無人擔責。在設計方面沒有知識庫，導致每件產品總得從頭再來。物料浪費總是很多，無畏的浪費量很大。手寫單據慢，并且不規(guī)范，易手誤。新人做單、報價難，培養(yǎng)慢。訂單管理混亂，財務難管賬，成本、利潤統(tǒng)計耗費時間久。對老客戶流失現(xiàn)象，不能很好的管控，對企業(yè)造成損失。
例如，有思度ERP管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一物料編碼實現(xiàn)生產系統(tǒng)的自動化。基礎信息作為基本的單元，被系統(tǒng)的各模塊調用。作為整個系統(tǒng)基石的基礎數(shù)據，非常重要，也是各部門共享的信息。為了讓有思度ERP管理系統(tǒng)順利運行，企業(yè)需要制定出公認的數(shù)據規(guī)范，同時下發(fā)相關文檔供大家參考執(zhí)行。
對經銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)對供應商的應付款、已付款等賬務數(shù)據明明白白。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助財務人員進行各項數(shù)據統(tǒng)計工作，大大降低了工作強度。
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