有思度ERP系統(tǒng) 簽約南充崯達建材有限公司
2019/4/14 點擊：
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓吹自己高明的玄虛，并沒有本質的區(qū)別。
5S管理又是實現(xiàn)“準時化”的手段，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。當提到5S時，很多人大談6S、7S、12S等等等，并不是數字越大越好，而是理解有誤，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，都可以分出很多不同的類別。就是1S，只要方方面面做到位，照樣可以降低成本。反之，就是叫10000S，也只是葉公好龍而已。
想將浪費徹底消除，要從細處著手。阿米巴經營的手段是財務報表，而核算科目的精細化程度決定了浪費的“細化”程度。人不多走一步、機器不多轉一圈、貨品不多用一點、
在理論學術一大堆的情況下，“成本領先戰(zhàn)略”又該如何抉擇呢？
在價格競爭的今天，越來越重要的將是“精益”！屬于“總成本”領先戰(zhàn)略。“總成本”行業(yè)“最低”是企業(yè)的“最終目標”。
在全部費用中，很多都是浪費，生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。涉及各種浪費，其中有生產返工、也就使得浪費的概率直線上升。換句話來講，
像豐田生產方式、LP、六西格瑪全員參與是核心。古語說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，這是集思廣益的理念。因此，精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須要讓全員學習精益生產理論，“自働化”的去消除浪費。稻盛和夫則通過“哲學教育”和阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，形成更大的“剪刀差”。降低1%的費用要比提升1%的業(yè)績要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
現(xiàn)在精益理論有了新的發(fā)展，“準時化”不僅僅限于加工過程中，而是經營的各個角落。是一種對高質量經營的追求。而這種追求又是無止境的，只能努力地去接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。因此，“改善”浪費是沒有終點的賽場，更不可能一蹴而就，只能持之以恒的去堅持，如同鍛煉身體一樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
無論是豐田生產方式，阿米巴經營，還是LP還是5S，六西格瑪，都是為了降低成本，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的時代，婦女一天織三尺布，而西方的機器是千米。從此老粗布再無生存空間。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
在豐田生產方式或LP中，兩大支柱之一就是“準時化”，“準時化”就是在加工過程中，將適當的貨品，在適當的時間，不多不少的，
因此，消減浪費不能拘謹于書本中提到的問題，要將理論同實際結合起來。切不可以東施效顰，最后弄的損了夫人又折兵。無論采用什么工具，全局費用最低才是終極目標。“改善”一旦增加了費用，那么就會有問題。就會有費用投入。所以，必須核算長遠收益和改善投入的關系。
很多時候，從揉碎了的知識點中，記住的只有斑斑點點，而本末倒置。很容易導致局部很好，全局很差的情況發(fā)生。那么，要以全局最優(yōu)為目標。也就是形成“企業(yè)整勁”，流程一體化要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
一談到浪費，很多人就想到了原材料和產品的損耗，精細化遠不止這些。必須精細到發(fā)絲。比如，收納箱按使用頻率擺放了嗎？能做到“無言交流”嗎？。
其實都是信息交流板，就是為實現(xiàn)“無言交流”而設置的。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴；也就是一個人能解決的，就不用兩個人，這其實也是“少人化”。各種名詞有很多，實際上都是一回事。
對物品損壞率也起到了降低作用。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨單據。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品的錯發(fā)業(yè)務也有了很好的管控；同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。同時，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持訂單分批次發(fā)貨的業(yè)務處理。
譬如，有思度ERP管理系統(tǒng)根據物料編碼實現(xiàn)物料的流轉，實現(xiàn)生產的自動化。因為基礎信息是各個部門都要用到的，所以是有思度ERP管理系統(tǒng)能否成功應用的前提。基礎信息屬于企業(yè)的共享數據，是整個系統(tǒng)的基礎。ERP系統(tǒng)能否成功被應用，多數取決于基礎信息的數據規(guī)范，定義編碼方案成了重要內容之一。
物流發(fā)貨造成很多無畏的成本，比如漏發(fā)、錯發(fā)件等。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。沒有知識庫的存儲，創(chuàng)新技術成了企業(yè)的高投入項目。生產物料浪費多，增加過多的成本。手工開單字跡潦草，即影響企業(yè)形象，又難免手誤。對銷售人員、銷售渠道無法實時獲取銷售情況，不能做到實時監(jiān)控與調控。加工成本核算總是異常復雜，很難快速計算出成本，從而給客戶一個合理的報價。對經銷商沒有合理的管控策略，導致回款很難。
日新月異的信息技術，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)采購管理業(yè)務的精益化。采購管理模塊可以接收訂單MRP運算后的采購計劃，使部門之間數據無縫銜接。采購管理模塊對請購業(yè)務進行處理。只有在采購業(yè)務實現(xiàn)精益化管理，才能實現(xiàn)生產成本的降低。有思度ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)打造了一個采購業(yè)務處理中心，幫采購相關人員更高效的實現(xiàn)一體化。有思度ERP管理系統(tǒng)不僅僅可以實現(xiàn)快速采購業(yè)務，更能實現(xiàn)智慧化分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤點提升。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細記錄了各種賬務往來數據，包括門店、經銷商等應收款、已收款、銷售額等等數據。有思度ERP管理系統(tǒng)也詳細記錄的與供應商之間的賬務往來數據。應收賬款、應付賬款財務人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理。
委外收貨單自動化生成，降低了生產計劃人員的工作強度。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能提供委外業(yè)務的各個功能，提高了企業(yè)委外業(yè)務操作的效率。有思度ERP管理系統(tǒng)一鍵生成委外賬務，讓賬務往來一清二楚。面對各種物料，哪些是需要委外加工？需求量是多少？往往非常耗費精力，還時常出現(xiàn)差錯。
有思度ERP管理系統(tǒng)靈活的訂單處理功能，讓各種急單、插單等不在是問題難點。生產管理部使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行需求計劃MRP操作，將銷售訂單拆解為可以生產的物料。生成相應的采購計劃、委外計劃、生產計劃。生產過程中，各種領退料工作，可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)科學、規(guī)范化的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了動態(tài)訂單功能，實時監(jiān)控訂單狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)使得生產流程變得更順暢，各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系更穩(wěn)固。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令。有思度ERP管理系統(tǒng)讓物料拆解更快速，對各種材料秒級拆解。有思度ERP管理系統(tǒng)的動態(tài)看板功能，讓各項數據都量化到管控室，管理人員可以實現(xiàn)實時調控。
將庫存合理化就是釋放資源，釋放固話的資金，釋放倉庫，從而得到更多的價值。庫存管理業(yè)務是企業(yè)管理的核心業(yè)務之一，更是生產的基本要素。訂單的交付離不開的庫存的支撐，但高庫存又占用企業(yè)資源，庫存合理成為企業(yè)永不停止的追求。在正常運營的前提下，要合理化庫存。有思度ERP管理系統(tǒng)為倉庫管理人員實現(xiàn)了對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等通一操作。
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