有思度ERP系統(tǒng) 簽約藝峰石英石有限公司
2014/12/5 點擊：
豐田生產方式也總結出來7大浪費，甚至還有人總結出8大浪費10大浪費，都是沽名釣譽者所為，并沒有本質的區(qū)別。
“準時化”又通過5S保證工作現場，確保環(huán)境更利于“準時化”，使得“準時化”暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。順便談一下5S概念，絕大多數人都陷入數字誤區(qū)，并不是數字越大越好，而是理解有誤，幾S只是分類顆粒度的大小而已。好比對食物的分類一樣，都可以分出很多不同的類別。哪怕你叫它1S，只要方方面面做到位，照樣可以降低成本。反之，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
隨著微利時代的到來，“精益”成為眾多企業(yè)的不二之選！它是一種戰(zhàn)略，屬于“總成本”領先戰(zhàn)略。
想將浪費徹底消除，必須要“細化”浪費。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現浪費，并將核算科目盡可能的細化。豐田生產方式通過現場的“5S”等手段減少這種浪費。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，人不多走一步、時間不浪費一秒的“高質量”管理。
那么，如何實現“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
在費用中，浪費占據了很大的比重。各種浪費產生于生產現場。生產現場的變數很多，其中有預測上的錯誤、業(yè)務管理上的差錯、殘次品的出現、出勤變化等等，也就使得浪費的概率直線上升。換句話說，只有想辦法降低上面的這些浪費就能降低費用。
在各種理論中，都提到全員參與的概念。俗話講滴水不成海，獨木難成林，這是集思廣益的理念。因此，精益生產不是老板一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須讓每一個員工都有這種思想意識。主動的去尋找浪費點。豐田生產方式通過“培訓教育”來實現全員參與。
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現‘增加銷售、降低費用’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是實現“費用最少化”，產生更低成本的競爭力。降低1%的費用要比提升1%的業(yè)績要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
現代理論中，“準時化”已經延伸出生產環(huán)節(jié)，而將理論應用的更廣泛，這正是“中庸”思想，是一種對高質量經營的追求。而這種追求又是無止境的，只能無限的靠近它，卻無法接觸它，因為真正完美的事物是不存在的。所以，精益化管理是沒有終點的比賽，更不會立竿見影，需要的是“持之以恒”的堅持下去，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
無論是日本的豐田生產方式，阿米巴經營，還是美國的LP，還是5S，還是六西格瑪，實際上所有理論都是為了降低費用，實現總成本領先戰(zhàn)略。在封建社會末期，紡車一天至多織布1米，而英國的工業(yè)機器一天是1000米。所以，“洋布”很快顛覆了“男耕女織”的生產模式。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
因此，徹底消減浪費要理論結合實際。最后南轅北轍了。無論采用什么工具，全局費用最低才是終極目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。所以，必須核算長遠收益和改善投入的關系。
在豐田生產方式或LP中，有“準時化”的概念，“準時化”就是在加工過程中，將適當的貨品，在適當的時間，不多不少的，
時常，從揉碎了的知識點中，記住的只有斑斑點點，而本末倒置。很容易導致局部很好，因此，必須要遵循全局最優(yōu)。也就是形成“企業(yè)整勁”，從銷售到最終的出貨，要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
浪費到底怎么細分？很多人只看了表面上的，這都算不上精細化。要如抽絲般去發(fā)現它。卸貨可以不重新堆碼嗎？門口、拐角都有防撞設施嗎？
都是為交流而做的，就是為實現“無言交流”而設置的。“能不交頭接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就不用兩個人，這其實也是“少人化”。很多的名詞概念，弄的人暈頭轉向，只不過不同角度描述而已。
人工發(fā)貨，免不了錯發(fā)、漏發(fā)的情況發(fā)生，導致成本無畏增加。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。不能很好的利用滯銷品、暢銷品、普通商品來做更有效的營銷工作。因各種呆滯料、余料、廢料導致資金、倉庫、搬運等資源浪費。手寫單據慢，并且不規(guī)范，易手誤。沒有建立產品體系知識庫，新人入職培訓耗時費力，還易流失。訂單雜亂無章，很難實時知道訂單情況，統(tǒng)計費時費力易出錯。面對很多老客戶，文員難以維護，客戶流失現象比較常見。
也降低了物品的損壞率。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨單據。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品的錯發(fā)業(yè)務也有了很好的管控；同時，也開發(fā)了貨品補發(fā)功能，為業(yè)務管理增強管理功能。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單的多次付款、多次發(fā)貨做了功能兼容，使得物流發(fā)貨業(yè)務更貼切。
比如，在一種材料上，各部門的編碼不一致，系統(tǒng)會認為是兩種不同的材料，必然導致無法有效的對企業(yè)數據進行真實處理�；A信息關系到整個有思度ERP管理系統(tǒng)，所以必須做到完整、有效。基礎信息是整個企業(yè)中各部門共享的信息，是整個系統(tǒng)的基礎。ERP系統(tǒng)能否成功被應用，多數取決于基礎信息的數據規(guī)范，定義編碼方案成了重要內容之一。
有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊提供了采購業(yè)務的各項管理功能，幫助企業(yè)科學的管控采購業(yè)務。有思度ERP管理系統(tǒng)的采購管理模塊對采購開單、采購計劃、采購訂單等實現科學的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊實現了對請購流程的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)讓采購變得更科學、更便利、更智慧。采購管理模塊對采購什么？采購多少？由誰供貨？什么時間到貨？運輸方式？價格？運費等全方位管控。采購人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)可以快速知道訂單需要的物料情況，可以快速建立采購計劃單。
有思度ERP管理系統(tǒng)實現了對銷售環(huán)節(jié)的各種賬務往來數據一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)實現了與供應商之間的數據統(tǒng)計與分析。財務人員使用有思度ERP管理系統(tǒng)進行應收賬款、應付賬款等財務管理工作。
委外收貨單自動化生成，降低了生產計劃人員的工作強度。有思度ERP管理系統(tǒng)的委外功能實現了無任何操作，降低了數據出錯的風險，從而降低了成本。有思度ERP管理系統(tǒng)不但自動生成委外加工數據，還可以自動化生成委外財務數據。每次下單總不能做到快速生成委外數據。
有思度ERP管理系統(tǒng)實現了柔性生產，隨需變更，對各種插單、補單、急單、加單、消單等靈活處理。有思度ERP管理系統(tǒng)將銷售訂單拆解為可以生產的物料，同時為生產管理部生成采購計劃、委外計劃、生產計劃等。有思度ERP管理系統(tǒng)更規(guī)范化的領料、退料管控，可以實現更低的成本交付。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單的生產過程完全在可視化狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)實現了對整個交付流程進行一體化管控，實現統(tǒng)籌管理。生產變更通知更快捷，有思度ERP管理系統(tǒng)可將各種生產變更，更快速通知到各個節(jié)點，實現一鍵必達，實時接收，提醒相關人員處理。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的物料拆解功能，實現了訂單的高效派產。動態(tài)化生產看板，通過看板向車間傳遞生產指令，實時查看每道工序計劃與實際完全情況，實現問題快速處理。
實現資金的快速流轉才能提高利潤，所以合理的庫存是管理的關鍵。庫存管理的成效會直接或間接的影響其他業(yè)務的成效。大數據時代將企業(yè)管理更高效，庫存的合理值完全可以通過計算機來幫助實現。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。倉庫的車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等管控操作,倉庫管理人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)管理。
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