有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約中天建設集團有限公司
2011/7/23 點擊：
物流發(fā)貨時常有損壞件、漏發(fā)件、錯發(fā)件。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。對各種商品的季節(jié)性、區(qū)域性不能隨時掌握。很多用不到材料，卻無法利用，造成很多浪費。手工開單缺乏公司形象，并且慢還易出錯。對銷售人員、銷售門店、經銷商不能實時監(jiān)管，實現(xiàn)最大化的價值輸出。紙質單據，各種數據統(tǒng)計比較麻煩，特別易出錯。對客戶的回款信用沒有量化，導致回款壓力大，要賬難。
對貨品的損壞率也起到一定的管控作用。有思度ERP管理系統(tǒng)自動為發(fā)貨部門生成發(fā)貨單。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品錯發(fā)處理也做了功能處理模塊；并且，有思度ERP管理系統(tǒng)擁有貨品補發(fā)功能，實現(xiàn)漏發(fā)問題，或損壞補發(fā)。有思度ERP管理系統(tǒng)也支持分批次發(fā)貨。
有效的編碼規(guī)范，是有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)數字化管理的前提，是基礎數據的基礎。有思度ERP管理系統(tǒng)能否應用成功，基礎信息也起到了關鍵性作用。基礎信息屬于企業(yè)的共享數據，是整個系統(tǒng)的基礎�；A數據的標準必須是全公司公認的，數據規(guī)范是不允許隨意更改的。
有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊提供了采購業(yè)務的各項管理功能，幫助企業(yè)科學的管控采購業(yè)務。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)采購人員更快速、高效的實施采購管理職能。采購管理功能實現(xiàn)了請購流程的數字化，實現(xiàn)了數字審批，提高了企業(yè)的運營效率。合理的采購可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤更大化，企業(yè)需要更好的采購管理方法。采購管理對請購業(yè)務、采購訂單、到貨、退貨、采購入庫、發(fā)票、結算等整流程管控。有思度ERP管理系統(tǒng)根據訂單生成的采購計劃單，為采購人員提供了參考數據，為采購詢價奠定了基礎。
對經銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)隨時查閱供應商的供貨情況，以及應付款情況、未付款情況。財務管理工作，財務人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理，比如應收賬款、應付賬款等。
有思度ERP管理系統(tǒng)將自動化委外收貨單據，更倉庫人員檢驗收貨。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的各項委外功能，通過一鍵操作更高效提高企業(yè)運行效率。有思度ERP管理系統(tǒng)不但自動生成委外加工數據，還可以自動化生成委外財務數據。委外加工總是存在數據隱患，一旦數據有誤，往往將導致訂單虧損。
企業(yè)利用有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單靈活處理，將人員、機械、物料的價值更大的轉化輸出。采購計劃、委外計劃、生產計劃等生產管理部完全可以使用有思度ERP管理系統(tǒng)的物料需求MRP運算獲得，同時將銷售訂單拆解為可以生產的物料。生產過程中，各種領退料工作，可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)科學、規(guī)范化的管理。有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了動態(tài)訂單功能，實時監(jiān)控訂單狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的全盤操作，使得生產流程更高效。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了企業(yè)的上下快速傳遞指令。有思度ERP管理系統(tǒng)讓物料拆解更快速，對各種材料秒級拆解。有思度ERP管理系統(tǒng)集成的動態(tài)看板，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控，實時調控。
很多工廠材料堆積如山，會造成更多的資金固話，從而降低了資金周轉率。庫存管理對銷售、采購、生產等環(huán)節(jié)也產生重要的影響。不考慮更多因素的降低庫存，可能會產生無法交貨的風險。在正常運營的前提下，要合理化庫存。倉庫管理人員對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等操作，可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)。
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是玩的文字游戲而已，并沒有本質的區(qū)別。
品牌力不足的企業(yè)，“精益”變得越來越重要！“精益”是一種經營戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。“總成本”行業(yè)“最低”是企業(yè)的“最終目標”。
5S保證了“準時化”的環(huán)境，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼也不能是臟亂差。當提到5S時，很多人大談6S、7S、12S等等等，并不是數字越大越好，而是認識的問題，只要愿意細分浪費，可以分到NS。好比對食物的分類一樣，以不同的標準可以分出很多類別來。就是叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以降低成本。如果做到不到位，無論多少個S，也只是空談理論、空喊號子。
浪費想消除徹底，要從細處著手。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現(xiàn)浪費，并將核算科目盡可能的細化。也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。人不多走一步、時間不浪費一秒的“高質量”管理。
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
細致研究費用組成就會發(fā)現(xiàn)，浪費無處不在。生產現(xiàn)場更是浪費的主要場地。生產現(xiàn)場的變數很多，其中有業(yè)務管理上的差錯、殘次品的出現(xiàn)、設備故障、導致生產計劃變更頻繁。那么，
在六西格瑪、LP等理論中，都提到全員參與。俗話講眾人一股繩，拉倒紫禁城，這是發(fā)揮集體智慧的理念。所以老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須讓每一個員工都有這種思想意識�！白詢P化”的去消除浪費。豐田生產方式通過毫不吝嗇的“培訓教育”來實現(xiàn)全員參與。稻盛和夫通過阿米巴經營來實現(xiàn)全員參與。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，從而產生高利潤。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，形成更大的“剪刀差”。實現(xiàn)“費用最少化”要比“銷售最大化”更容易，降低的“費用”完全可以“讓利顧客”產生市場競爭力。
無論是日本的豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是LP還是5S，還是六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在封建社會末期，婦女一天織三尺布，而工業(yè)機器可達到千米。洋布讓老粗布無立錐之地。這是典型的總成本領先戰(zhàn)略的案例。
如今精益思想得以發(fā)展，“準時化”已經延伸出生產環(huán)節(jié)，而是經營的各個角落。這正是“中庸”思想，是對零浪費的完美追求。只能無限的靠近它，卻無法接觸它，因為世界上不存在絕對完美的事物。所以，“改善”浪費是沒有終點的賽場，絕不可能一蹴而就，要的是持之以恒的改善下去，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
所以，徹底消減浪費而是要切身去發(fā)現(xiàn)問題。最后弄的損了夫人又折兵。無論采用什么工具，全局費用最低才是終極目標。凡是增加費用的“改善”，皆是失敗的“改善”。就會有額外的費用產生。必須核算長遠收益是否大于對改善動作的費用投入。
一般，很容易斷章取義，而本末倒置。很容易導致局部很好，在各個環(huán)節(jié)的改善，必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，從銷售到最終的出貨，要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
在LP或豐田生產方式中，有“準時化”一詞，所謂“準時化”就是在加工過程中，
對浪費的理解不一，很多人只看到看得見的，這都算不上精細化。要如抽絲般去發(fā)現(xiàn)它。比如，收納箱按使用頻率擺放了嗎？倉庫盤點了幾次？停機、等待深入研究過原因嗎？
其實都是信息交流板，就是為消除信息交換產生的時間浪費�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；一人之事，就絕不用兩人參與，這其實也是“少人化”。各種名詞有很多，弄的人暈頭轉向，實際上都是一回事。
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