有思度ERP系統(tǒng) 簽約大船一派廚柜有限公司
2017/11/9 點擊：
生產部門可通過委外功能，生成委外收貨單據。委外功能提高了委外單、委外賬務、委外收貨等功能模塊，提高了委外業(yè)務效率。有思度ERP管理系統(tǒng)讓委外工作變得更智能，實現生產委外的自動化處理。手寫委外訂單的產品資料，總存在這樣那樣的問題，比如尺寸錯誤等等，
對經銷商的已收款、應收款、銷售額等財務信息一清二楚。有思度ERP管理系統(tǒng)實現了對應付款、已付款的統(tǒng)計與核銷。應收賬款、應付賬款財務人員通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理。
工廠人事責權不明，產品有問題，總是老板來承擔。只能憑借經驗做產品創(chuàng)新，甚至不敢去創(chuàng)新。不能對倉庫數據可視化，物料情況不明不白，占用了很多流動資金�？蛻舴磸筒閱�，浪費時間，并且客戶等的煩。沒有建立產品體系知識庫，新人入職培訓耗時費力，還易流失。紙質訂單查閱難，賬務統(tǒng)計繁瑣，管理耗時易錯。不同客戶價格差異，導致報價繁瑣，查詢價格比較費時。
有思度ERP管理系統(tǒng)靈活的訂單處理功能，讓各種急單、插單等不在是問題難點。有思度ERP管理系統(tǒng)實時采集生產作業(yè)信息，自動作業(yè)化程序，實現更快的響應，減少生產沖突，調節(jié)生產效率。有思度ERP管理系統(tǒng)對生產過程中的領退料實現了科學化管理。生產可視化可以大大提高企業(yè)的管控力度，有思度ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)實現了該業(yè)務要求。對訂單交付過程整體把控，實時對人、料、設備的狀態(tài)進行跟蹤，更科學實現更大的價值轉化。生產變更通知更快捷，有思度ERP管理系統(tǒng)可將各種生產變更，更快速通知到各個節(jié)點，實現一鍵必達，實時接收，提醒相關人員處理。有思度ERP管理系統(tǒng)讓訂單拆解更高效，分分鐘解決。有思度ERP管理系統(tǒng)高效的動態(tài)看板，讓管理人員更方便的管控生產流程。
對貨品的損壞率也有一定的控制。物流部門可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現自動發(fā)貨業(yè)務。為解決發(fā)貨過程中的錯發(fā)事務，有思度ERP管理系統(tǒng)研發(fā)了該業(yè)務處理功能；并且，有思度ERP管理系統(tǒng)也支持貨品的補發(fā)業(yè)務處理。對于訂單批次化，有思度ERP管理系統(tǒng)也做到了兼容。
有思度ERP管理系統(tǒng)大數據分析技術，可以更科學的實現采購管控，幫助企業(yè)降低成本。有思度ERP管理系統(tǒng)內置的采購管理功能，可以一鍵導入MRP的采購計劃。采購管理模塊對請購業(yè)務進行處理。合理的采購可以實現企業(yè)的利潤更大化，企業(yè)需要更好的采購管理方法。采購管理模塊對采購什么？采購多少？由誰供貨？什么時間到貨？運輸方式？價格？運費等全方位管控。采購人員利用有思度ERP管理系統(tǒng)，可以實現采購計劃清晰化，用什么？什么時候采購？一清二楚。
物料編碼對于加工型企業(yè)來講，是實現精益化管理的前提，是實現數字化管理的條件。企業(yè)只有做到基礎數據的合理、完整、有效、科學，才能讓有思度ERP管理系統(tǒng)更順暢，更適合企業(yè)使用。基礎數據為整個有思度ERP管理系統(tǒng)提供了基層信息，有效的提高了各個模塊的工作效率。企業(yè)必須下發(fā)大家公認的數據規(guī)范文檔，才能順利的應用軟件系統(tǒng)。
企業(yè)資金往往被高庫存占據著，導致周轉受阻或變緩。庫存管理是企業(yè)生產過程中的基本管理環(huán)節(jié)。低庫存不一定是合理，高庫存更不一定是合理，在不耽誤交付的前提下的低庫存才是合理的。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。有效的庫存控制，可以實現更好的供應鏈管理，實現更大的收益，倉庫管理人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現庫存控制的目標。
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓弄玄虛，都是本質上的表面現象。
浪費想消除徹底，必須要將浪費細化。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現浪費，將浪費通過核算科目細化。豐田生產方式通過現場的“5S”等手段減少這種浪費。六西格瑪通過“質量”一詞來表達“消除浪費”這一理念，也就在每一個點、線、面上都很少或者沒有浪費。機器不多轉一圈、貨品不多用一點、時間不浪費一秒的“高質量”管理。
5S管理又是實現“準時化”的手段，讓工作現場更利于作業(yè)，使得“準時化”暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。當提到5S時，很多人大談6S、7S、12S等等等，不是數字大小的問題，而是壓根沒搞清楚什么是5S，幾S只是對內容的歸類而已。好比對食物的分類一樣，都可以分出很多不同的類別。哪怕你叫它1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以減少浪費。反之，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
像豐田生產方式、LP、六西格瑪都提到全員參與的概念。常言道眾人扶船能過山，這是集思廣益的理念。故老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員都要參與的事情。必須讓每一個員工都有這種思想意識�！白詢P化”的去消除浪費。
那么，如何實現“成本領先戰(zhàn)略”呢？尤其是理論學術一大堆。
對于企業(yè)來講，“精益”變得越來越重要！一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略�！翱偝杀尽毙袠I(yè)“最低”是企業(yè)的“最終目標”。
無論是日本的豐田生產方式，還是阿米巴經營，還是LP還是5S，還是六西格瑪，都是從不同角度對消減浪費的闡述，實現總成本領先戰(zhàn)略。在封建社會末期，紡車一天至多織布1米，而英國的工業(yè)機器一天是1000米。所以，“洋布”很快顛覆了“男耕女織”的生產模式。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
在豐田生產方式或LP中，有“準時化”一詞，“準時化”就是在加工過程中，
所謂的看板、標識化、可視化，其實都是信息交流板，就是為實現“無言交流”而設置的。能用眼睛一看就知的就不用嘴巴；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，也是精益理念的“少人化”。各種名詞概念有很多，實際上都是一回事。
在費用的組成中，浪費存在于各個角落。各種浪費產生于生產現場。涉及各種浪費，其中有預測上的錯誤、導致生產計劃變更頻繁。換句話說，
所以，消減浪費不能拘謹于書本中提到的問題，書本中不會有現成的答案。切不可以東施效顰，最后半途而廢。無論是現場5S還是流程優(yōu)化，全局費用最低才是終極目標�！案纳啤币坏┰黾恿速M用，那么就會有問題。因為只要有“改善動作”，就會有額外的費用產生。必須核算長遠收益和改善投入的關系。
現在精益理論有了新的發(fā)展，“準時化”已經延伸出生產環(huán)節(jié)，更涵蓋了更多的內容。這正是“中庸”思想，是一種對“完美”的極致追求。而這種追求又是無止境的，只能去努力地實現無限的接近它，因為世界上不存在絕對完美的事物。所以，“改善活動”永無終點，絕不可能一蹴而就，要的是持之以恒的改善下去，如同鍛煉身體一樣，最終練就稻盛和夫講的“筋肉堅實”的企業(yè)。
“阿米巴經營”的理論總結道：“企業(yè)經營就是實現‘銷售最大化、費用最少化’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是豐田生產方式講的“徹底消除浪費”，形成更大的“剪刀差”�！敖档唾M用”要比“增加銷售”要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
一談到浪費，很多人就想到了原材料和產品的損耗，這絕對不夠“精細”。必須精細到發(fā)絲。收納箱按使用頻率擺放了嗎？能清楚工具都清清楚楚嗎？
時常，記住的只有斑斑點點，而本末倒置。全局很差的情況發(fā)生。必須要遵循全局最優(yōu)。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，從銷售到最終的出貨，要無過不及、恰到正好。企業(yè)可通過ERP軟件協(xié)助減少事前的浪費，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
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