有思度ERP管理系統(tǒng) 簽約華創(chuàng)融盛實業(yè)（上海）有限公司
2018/7/16 點擊：
想徹底消除浪費，必須要將浪費細化。阿米巴經營通過財務報表來發(fā)現(xiàn)浪費，將浪費通過核算科目細化。也就是方方面面“高質量”，人不多走一步、機器不多轉一圈、
5S管理又是實現(xiàn)“準時化”的手段，讓工作現(xiàn)場更利于作業(yè)，從而流程暢通無阻。最起碼在搬運東西時不被腳下的雜物絆倒。順便談一下5S概念，很多人大談6S、7S、12S等等等，并不是數字越大越好，而是認識的問題，只要愿意細分浪費，可以分到NS。好比對食物的分類一樣，都可以分出很多不同的類別。就是1S，只要在消減浪費上下功夫，照樣可以減少浪費。如果做到不到位，就是叫10000S，也只是空談理論、空喊號子。
面對各種理論學術，企業(yè)又該如何抉擇呢？
豐田生產方式也總結出來7大浪費，還有人總結出8大浪費10大浪費，都是一些人鼓弄玄虛，萬變不離其宗。
細化費用就會發(fā)現(xiàn)，很多都是浪費，各種浪費產生于生產現(xiàn)場。各種人機料的浪費，其中有管理上有差錯、殘次品的出現(xiàn)、設備故障、導致生產計劃變更頻繁。因此，
讀過“阿米巴經營”的朋友都知道：“企業(yè)經營就是實現(xiàn)‘增加銷售、降低費用’的過程”，高利潤從而被產生。精細化管理就是實現(xiàn)“費用最少化”，形成更大的“剪刀差”。降低1%的費用要比提升1%的業(yè)績要容易的多，“讓利顧客”就是市場競爭力。
同質化嚴重的市場競爭，“精益”變得越來越重要！它是一種戰(zhàn)略，一種通過消除浪費提升競爭力的戰(zhàn)略。
無論是日本的豐田生產方式，阿米巴經營，還是美國的LP，還是5S，還是六西格瑪，都是為了降低成本，實現(xiàn)總成本領先戰(zhàn)略。在男耕女織的封建社會，婦女一天織三尺布，而英國的工業(yè)機器一天是1000米。洋布讓老粗布無立錐之地。這就是“總成本領先戰(zhàn)略”。
在六西格瑪、LP等理論中，都提到全員參與的概念。古語說人心齊，泰山移，這是發(fā)揮集體智慧的理念。老板絕不能把精益生產當作一個人的事情，而是全員的事情。必須把精益生產理論裝進每一個員工的心中，“自働化”的去消除浪費。
所以，杜絕浪費不能拘謹于書本中提到的問題，要講理論結合企業(yè)的實際情況。最后弄的損了夫人又折兵。無論采用什么工具，必須以全局費用最低為目標。“改善”一旦增加了費用，那么就會有問題。就會有額外的費用產生。必須核算長遠收益和改善投入的關系。
一談到浪費，很多人就想到了原材料和產品的損耗，這都算不上精細化。必須精細到發(fā)絲。收納箱按使用頻率擺放了嗎？倉庫盤點了幾次？停機、等待深入研究過原因嗎？
所謂的看板、標識化、可視化，都是為交流而做的，就是為消除信息交換產生的時間浪費�！澳懿唤活^接耳”就能解決的就絕不用“嘴巴說話”；也就是一個人能解決的，就絕不用兩人參與，這其實也是“少人化”。很多的名詞概念，弄的人暈頭轉向，只不過不同角度描述而已。
在豐田生產方式或LP中，有“準時化”一詞，所謂“準時化”就是在加工過程中，將適當的貨品，在適當的時間，不多不少的，
往往，從揉碎了的知識點中，很難樹立“整體”的概念，而本末倒置。因此，在各個環(huán)節(jié)的改善，要以全局最優(yōu)為目標。消除企業(yè)僵勁、笨勁、拙勁，流程一體化要節(jié)節(jié)貫穿、無過不及、恰到正好。減少事前的浪費可通過ERP軟件協(xié)助，生產交付過程的浪費可通過MES軟件減少。
如今精益思想被很好的發(fā)揚，“準時化”已經延伸出生產環(huán)節(jié)，而是經營的各個角落。這正是“中庸”思想，是一種完美的理想。而這種追求又是無止境的，只能無限的靠近它，卻無法接觸它，因為完美是渴望而不可及的事情。因此，“改善”浪費是沒有終點的賽場，更不可能一蹴而就，需要的是“持之以恒”的堅持下去，才能練就“筋肉堅實”的企業(yè)。
實現(xiàn)資金的快速流轉才能提高利潤，所以合理的庫存是管理的關鍵。沒有良好的庫存管理就很難實現(xiàn)更高的利潤。訂單交付的延期，往往庫存的管理也存在漏洞。在不影響交付的情況下，要合理的控制庫存量。倉庫管理人員對車間領料、半成品、成品的入庫、調撥、盤點、預警等操作，可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)。
有思度ERP管理系統(tǒng)詳細記錄了各種賬務往來數據，包括門店、經銷商等應收款、已收款、銷售額等等數據。有思度ERP管理系統(tǒng)隨時查閱供應商的供貨情況，以及應付款情況、未付款情況。財務管理工作，財務人員可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行管理，比如應收賬款、應付賬款等。
也大幅度降低貨品的損壞率。有思度ERP管理系統(tǒng)自動生成發(fā)貨的相關文檔。有思度ERP管理系統(tǒng)對貨品錯發(fā)處理也做了功能處理模塊；并且，有思度ERP管理系統(tǒng)擁有貨品補發(fā)功能，實現(xiàn)漏發(fā)問題，或損壞補發(fā)。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單的多次付款、多次發(fā)貨做了功能兼容，使得物流發(fā)貨業(yè)務更貼切。
物料編碼對于加工型企業(yè)來講，是實現(xiàn)精益化管理的前提，是實現(xiàn)數字化管理的條件。上線有思度ERP管理系統(tǒng)要重視基礎數據設置，一旦系統(tǒng)上線，基礎數據不完整、不合理將帶來很大不必要的麻煩。貫穿整個系統(tǒng)的基礎數據，為系統(tǒng)的方便性起了決定性作用。必須定義出公認的數據規(guī)范，并下發(fā)相關文檔。
有思度ERP管理系統(tǒng)委外收貨單功能大大提高了委外業(yè)務的操作效率。有思度ERP管理系統(tǒng)委外功能大大提高了委外業(yè)務的效率，從而降低了企業(yè)運營成本。有思度ERP管理系統(tǒng)為生產計劃部生成委外數據單，實現(xiàn)自動化操作。每次下單總不能做到快速生成委外數據。
有思度ERP管理系統(tǒng)高效的柔性生產，使得各種訂單都能很好的處理。有思度ERP管理系統(tǒng)實時采集生產作業(yè)信息，自動作業(yè)化程序，實現(xiàn)更快的響應，減少生產沖突，調節(jié)生產效率。有思度ERP管理系統(tǒng)更規(guī)范化的領料、退料管控，可以實現(xiàn)更低的成本交付。有思度ERP管理系統(tǒng)對訂單實時跟蹤，實時了解訂單的狀態(tài)，是“待生產、生產中、還是待發(fā)貨”等狀態(tài)。有思度ERP管理系統(tǒng)更高效的全盤操作，使得生產流程更高效。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單變更通知功能，實現(xiàn)了更快速管控能力。有思度ERP管理系統(tǒng)訂單的所需物料名稱、數量，可以一鍵生成。動態(tài)化生產看板，通過看板向車間傳遞生產指令，實時查看每道工序計劃與實際完全情況，實現(xiàn)問題快速處理。
企業(yè)應該利用有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)更科學的采購管控，降低企業(yè)成本。有思度ERP管理系統(tǒng)幫助企業(yè)采購人員更快速、高效的實施采購管理職能。采購人員完全可以通過有思度ERP管理系統(tǒng)進行線上請購，實現(xiàn)更高效的業(yè)務運轉。合理的采購是企業(yè)降低成本的手段。有思度ERP管理系統(tǒng)采購管理模塊對各項業(yè)務均可處理，包括采購訂單、開單等等。合理采購、低成本采購、貨品品質直接影響企業(yè)利潤，采購人員可以借助有思度ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)采購的智慧化。
工廠人事責權不明，產品有問題，總是老板來承擔。訂單預留時間的發(fā)貨時間較短，無法在規(guī)定時間發(fā)貨。對各種商品的季節(jié)性、區(qū)域性不能隨時掌握。倉庫管理無效，導致不需要的材料滿倉庫，需要的材料卻短缺。手工開單據易出錯，標簽還得張張做。為了降低對新人培訓的資源耗費，企業(yè)需要建立一套知識庫。訂單管理混亂，財務難管賬，成本、利潤統(tǒng)計耗費時間久。免費鋪貨是現(xiàn)在很多行業(yè)的市場運營策略，往往導致回款難。
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